开滦股份吕家坨矿业公司开拓二区做实做细经营管理  深挖降本增效潜能

今年以来，为助推公司提质提效突破年目标顺利实现，开滦股份吕家坨矿业公司开拓二区结合生产、经营工作实际，做好全员成本意识教育、严格成本管控、加大回收复用力度，深挖降本增效潜能。

充分利用班前会、班组长座谈会，向全区员工宣讲当前集团公司、股份公司及吕矿公司的生产经营形势，教育员工在经济运行平稳向好的情形下，仍要牢固树立过紧日子的思想。成立经营管理领导小组，按照专业不同对成员做明确分工，实行管理责任制，每名小组责任人分管一个工作队，只要经营管理出了问题，都由此人负责。明确材料使用考核办法，各班组长班末把生产任务完成情况和生产材料使用情况如实填写在台帐上，核算员根据该班组材料投入与任务完成情况，核算出每名员工的收入，用规章制度约束员工行为，增强全员节约意识，促使员工自觉养成节约材料的良好习惯。同时，通过设置材料奖惩公开榜，激发员工节支降耗、提质增效的热情，在全区形成“关注成本、反对浪费”的浓厚氛围。

为降低材料成本费用，定期对材料管理中出现的问题进行总结、通报，保证现场材料使用的科学性、合理性。制定并完善机电现场管理考核规定，明确20项机电检修和11项液压、风动设备使用管理考核标准，狠抓设备规范使用，杜绝因不规范操作造成设备配件出现不必要的损失。在各队中设置专兼职生产物资管理员，施行物资“三化”管理，即物资管理数字化，建立物资使用台账，做到下井和回收的物料、设备都要有计划、有登统、有账目；现场管理定置化，料场材料分类码放，设置铁料区、木料区、设备区、其他材料区等；物料使用定额化，按照各队的生产任务，下达材料使用计划，当班使用物料及时登统上账，按照成本费用考核各队，按照节超多少对各队进行奖罚，调动员工加强物资管理的积极性。

在回收复用和小革小改上做文章，深挖增效潜力。设立废旧物资回收箱，建立回收登记薄，出台废旧物资回收复用奖励机制，严格执行交旧领新制度，保证各类旧品规范回收。在井下建立修理基地，安排专人到维修点修复，能在井下修理绝不上井，减少设备上下井环节，缩短维修时间，降低修复成本。利用废旧钻车钻杆改制成风水管路托撅，对耙装机进行技术改造，节省了新材料投入，提高了设备使用的经济效益。

（吕矿公司）