3月26日，集团公司党委书记、董事长张喜胜，副总经理、西南区域总部总经理金国海会同集团公司工程管理部、经济管理部、物资设备部、党委办公室及五公司、三公司等单位主要人员到潼荣高速项目现场调研。

张喜胜一行先后查看了三公司管段路基、五公司管段田家互通及路面、城建公司的莲花隧道等全线关键工点，详细调研询问项目施组安排、备料情况、安全质量管控、工期节点推进等有关情况。

现场调研办公会上，各工区汇报了确保剩余工程任务按期完成的具体举措，集团公司机关业务部门及川渝指分别从不同方面提出意见和要求。张喜胜在肯定各参建单位前期取得成绩的同时，指出了项目当前存在的不足与问题，并对下一步工作提出了具体要求：

一要提高认识，拔高站位。川渝市场是西部大开发的前沿市场，市场含量与质量优质丰富。潼荣高速项目是企业在内部市场分享更多蛋糕和外部市场获得更多市场份额的“定海神针”项目，各参建单位要从市场站位的高度重新认识潼荣高速项目，改变等靠的错误观念，火速行动拔掉制约项目进展的“拦路虎”；二要加密措施，死守目标。要以“即便是掉了脑袋也要拿下，不能丢掉战地”的思想认识，锁死六大节点目标。要实行包保责任制，连锁奖惩，靠前指挥，加强组织领导。要落实好地材供应、落实好资金保障，强化能力保障，确保每一链条环环相扣不失守；三要瞻前顾后，平行推进。要高度重视施工与气候之间的逻辑关系，五月份之前完成绿化工程。要加大管理力度，逐段成型，亮点纷呈；四要开源节流，确保效益。要锱铢必较，在确保质量安全的前提下进一步挖掘途径，集中管理力量和资金把剩余地料全部备齐，切实加强质量控制，防止成本放大；五要反思教训，亡羊补牢。要以问题导向反思教训，围绕“四个责任”和职能定位逐项对照，认真反思，防止重复昨天的故事；六要严防死守，誓保安全。要清醒认识当前极端严峻的安全生产形势，把外事当家事，进一步加强高空作业、运输安全、塔吊作业安全、脚手架施工安全、民工用电安全等事故易发点的排查，决不能因为赶进度而出现安全质量问题；七要改进作风，提振信心。在困难面前看担当，在危机面前看担当，这是集团公司党委检验领导干部担当意识、忠诚意识、责任意识和抗压能力强弱的重要“试金石”。要对照民主生活会思想政治、精神状态、工作作风等三个方面逐项查摆，进一步改进工作作风，誓守节点目标圆满实现。

金国海主持会议并总结讲话。他要求各参建单位要贯彻落实好本次会议精神，提高市场站位和格局认识，改变等靠观念，抓安全、重质量，以求真务实的工作作风引领潼荣高速项目施工大干。

期间，张喜胜、金国海还参加了中铁建重庆投资集团高速公路建设工作会暨“党员质量监督岗”活动工作布置会。

              （中国铁建中铁十五局集团潼荣高速总承包指挥部办公室）