2019年一季度，绥阳公司严格按照既定目标，在年初水泥、铁合金两个市场持续下滑的不利环境下，依然逆市上扬实现持续盈利，同比较上年同期增加盈利118.9%，助力贵州金元实现“零亏损”。在新的一年，该公司的核心任务就是完成盈利1.5亿元目标。

“在水泥市场我们是小企业，水泥销售都是‘跟进型’，别人怎么定价我们就怎么跟进，小心翼翼地维护市场，非常被动；在铁合金市场我们虽然是大企业，但我们是新企业，对很多信息把握还不是很全面、很完整、很准确” ,绥阳公司董事长、党委书记顾庆怀说道。为了实现利润最大化，绥阳公司把成本控降到极致。在铁合金和水泥两个市场都不乐观的市场条件下，谁先控制好成本谁就掌握了竞争优势。该公司通过对原材料采购环节进行精细化管理，大幅降低采购成本，仅铁矿石用集装箱运输比散装运输的货损要低的多,按年计算，可以为公司节约成本200万左右。与此同时，该公司充分利用一体化循环经济优势，以自发电生产锰系合金产品，在锰系合金产品生产过程中产生的固废物用于生产水泥，产生的煤气用于自备电厂燃烧发电，一年下来，仅发电用煤就可以节约10万吨以上标煤。锰系合金生产、自备电厂、水泥生产三个项目高度循环，实现园区三废零排放。充分展现了绥阳公司煤电锰一体化循环经济的一体化循环优势。

从连续亏损被国资委挂牌督导的企业到“脱困摘帽”，绥阳公司仅用了三年。截至去年底，该公司资产负债率从三年前的125.06%降到83.27%，累计盈利近1. 7亿元。持续的盈利让绥阳公司迎头赶上。

按照2019年任务目标，绥阳公司对生产经营进行了整体策划。最重要的条件就是6月底之前锰系合金项目要全部达到设计产量。在完成全年1.5亿元盈利的基础上，为贵州金元“零亏损”作出贡献。