4月12日，集团公司在沈阳召开东北区域经营开发座谈会。集团公司副总经理沈九江、陈建明出席会议，集团公司市场开发部、投资发展部、东北区域指挥部及一公司、三公司、沈阳电化公司等单位有关负责人共计50人参加了会议。

会上，沈九江分析了东北区域的经营形势，要求经营人员认真研究国家政策，把握地方形势；要解放思想，创新经营模式和经营思路，逐步适应新市场；要做好决策层、执行层、操作层以及干预层的经营工作；要抓好铁路、城铁、市政及股份公司等不同领域的市场经营；要做好近期、中期、远期的市场经营谋划，实现区域经营的滚动发展；要树立区域指挥部是经营主体、子分公司是辅助配合的大局意识，提高站位，共同做好区域经营工作。

陈建明在讲话中指出，东北区域市场开发工作要认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，加强以区域指挥部为平台的区域经营网络建设；按照集团公司设定的“1+8+N”经营模式理清区域经营的层次和责任；区域经营要树立长期经营和深度经营的理念；要发挥电气化局的一体化优势，在经营模式上进行创新；要加强在建项目的管理，做到以现场保市场；六是要认真遵守经营工作纪律。

会上，12家单位分别汇报了各自在东北区域内市场开发情况及追踪项目信息。集团公司东北指挥部介绍了东北区域市场开发情况，安排部署了2019年经营开发重点工作。集团公司投资发展部对集团公司路外市场投资、市政工程业绩、集团公司资质可承揽工程范围等进行了解读。集团公司市场开发部就如何提高区域经营能力，加强区域指挥部建设，加强区域经营协调，学习掌握新模式等方面和大家进行了交流。