4月1日，中铁电气化局联合体承担的香港高铁M1156-17C轨道及接触网维护项目安全运营365天，集团公司负责的接触网系统维护工程实现了“零事故、零差错、零投诉“的目标。

国际工程公司香港高铁运维团队坚持“安全第一，计划先行”的原则，把维护管理工作做实、做细和做精，充分融合集团公司在内地先进的高铁维护管理经验和香港本地精细化管理模式，按计划完成文件编制和提交、工器具采购和认证、备品备件采购等工作，编制了严谨、全面的现场检查表格并逐一落实到人，安全质量环境计划、设备更新计划清单、机动计划、维护计划、各项应急预案等文件得到了港铁公司的一次性批复和高度认可，集团公司高水准的高铁维护管理专业能力在香港高铁得以展现。

香港高铁M1156-17C维护项目开始实施以来，集团公司香港公司建立了完善的质量控制程序、管理制度和奖惩办法等，始终把运营安全放在第一位，形成了开工点名+安全预想+工作总结+发放具体派工单到个人的固定工作程序，制订了“12清楚检查对照表“，清楚工作内容、清楚工作地点、清楚施工封锁范围、清楚工作范围、清楚作业时间、清楚周围环境、清楚地线悬挂位置、清楚安全防护措施、清楚准备的材料和工具、清楚安全地点、清楚应急逃生通道、清楚不可做事情。多重举措，保障维护工作安全进行，保证维护任务全部到位。

香港高铁轨道及接触网维护项目是集团公司第一个境外高铁维管项目，香港公司推行“管、检、修”分开的管理体制，以“强化专业、管理集中、融合资源”为理念，探索建立高效率、低成本、信息化的综合维护管理体系，并依据现有资源积极推行二次经营，目前香港公司在香港高铁项目上还以各种方式参与着M1150-17E无线通信系统现场维护、852客服系统日常维护工作。