“感谢罗江经开区派出项目秘书，一天就帮我们把事情办好了，办事效率非常高！”近日，四川美创达电子科技有限公司负责人如是说。

四川美创达电子科技有限公司成立于2014年，公司致力于MCU芯片、延时驱动芯片、高压电子开关、高压点火系统等产品的研制、生产和销售，是一家高科技企业。由于发展需要，前不久，该公司电话请求罗江经开区协助企业办理某资料。接到企业电话后，罗江经开区第一时间安排项目秘书对企业进行专项服务，项目秘书立即与相关部门对接，仅一天时间就帮助企业完成了多项资料准备。这是罗江经开区推行项目秘书工作机制的一个缩影。

为进一步优化罗江投资环境，提高行政效能，促进投资建设项目早落地、早开工、早投产、早达效，罗江经开区创新建立并全面推行项目秘书工作机制。一是“打桩放线”，明确责任主体。建立项目秘书工作职责清单、效能清单、任务清单，将项目秘书以“桩”的方式“钉”在企业上，将企业以“线”的方式“拴”在秘书上，建立联系紧密的工作机制。二是定期收网，汇集企业问题。项目秘书按照“日收集日汇总、周研判周协调”的原则，及时收集企业在证照办理、行政审批、项目推进、生产经营、要素保障等方面的问题，建立工作台账，进行动态管理。三是责任倒查，解决实际问题。建立秘书服务、限时办理、定期通报、综合考核工作机制，对收集汇总的问题，能办理的及时办理，不能办理的协调办理，难以办理的研究办理。对问题收集不准、限时办理不力、综合协调不够的项目秘书，进行倒查问责，倒逼责任落实，真正帮企业做到了“小事不出企业，大事不出园区。”

据悉，目前，罗江经开区通过项目秘书为34个新建、续建项目办理行政审批事项350余件，收集194家企业问题400余项、协调解决问题210余项。项目秘书制得到了企业的充分认可，成为罗江招商引资的一张亮丽名片。（记者肖盛雄）