近日，河南工程公司就组织召开了一次市场营销专题会，确立了32个市场营销主体，共同构建公司市场大营销格局。

此前，河南工程公司通过整合内部资源，组建了项目属地营销、项目履约营销、高端项目营销、新型业务营销等营销团队，编织了市场导向型、业务均等化、管理规范化、资源共享化的“一型三化”大营销体系。一是营销渠道关口前移，由原来单一的根据项目进展参加施工投标，到项目申报核准阶段时就开始谈合作。在项目合作营销过程中，积极发挥公司在投融资、施工总承包等业务领域的优势，对接业主个性化需求，科学配置相应资源，力促项目落地。二是适时设立区域营销代表处，并把专业技术公司纳入营销体系，进一步提升公司市场营销工作的广度与深度，牢固树立“现场即市场”的工作理念，通过在建项目认真履约，为后续二次营销、三次增收和区域营销与合作打下坚实的基础。三是以现有“7+1”业务板块为依托，推进区域营销代表处、专业技术公司形成更加严密的营销网络。四是灵活发挥投融资带动作用，积极探索物资带动等高端营销方法，力促进高端项目签约；采用战略合作、强强联合等方式，加快军民融合、地热能综合利用等新型业务营销。

至此，河南工程公司营销攻坚战已经打响，32个营销主体协同发力，立体营销、组合营销、全员营销格局已经形成，必将迸发出强劲的战斗力，为企业的高质量转型发展提供有力支撑。