创新激励方式 提高工作效率（图）
| 所在地区： | 河北-保定- | 发布日期： | 2019年4月18日 |
4月18日，物资供应中心锦界供应站员工小王告诉笔者，自从站里实行新的酬薪激励制度以后，大家的积极性更高了，工作越干越有劲。
此前，按照物资供应中心全面定额计件量化包干实施方案要求，锦界供应站结合站内实际业务情况，从提高员工工作的积极性出发，充分发挥酬薪激励制度的作用，组织全体员工进行多次讨论，初步形成了新的站内管理方案。
该方案通过“酬薪激励、参与激励、荣誉激励”三种激励方式，最大限度激发员工的主动性、积极性。方案初步规定装卸作业、卫生作业为薪酬激励的主要依据，并根据作业对象装卸量、搬运难易程度、公共卫生面积大小进行划分等级，确保定额分配合理。例如：物资装卸作业中将物资种类、性质、重量和体积等作为酬薪激励考核项，并细化到每一类物资按桶、箱、件、捆、盘等进行分值定额,其中对人工搬运和叉车装卸作业给予不同分值考核。
站内每日对员工作业量统计打分，按月进行结算，并将统计结果建立台账管理,在微信平台进行公示，实现可视化管理。作业期间由专责人负责监督检查，保证作业量统计和打分公平性。
（作者：物资供应中心 李王霞）
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