绩效考核奖金人人有，干多干少一个样,干好干差也一样……在基层干部考核中,这句话是不是听着有点耳熟?

为改变这种现象，2018年，昌吉州自主研发了“领导班子和领导干部综合（绩效）考核评价智能管理系统”，在县市及州直领域建立“考人”与“考事”相结合的综合（绩效）考核评价体系。今年以来，乘着机构改革的东风,阜康市向绩效考核“旧模式”“开刀”，建立健全科学的干部考核评价方式，不断改革和完善考核评价体制机制，进一步强化考核结果的运用，确保绩效考核工作真正实现考出导向、考出动力、考出压力。

4月15日，召开了阜康市2019年度领导班子和领导干部综合（绩效）考核培训会，就绩效考核的指标设定方法内容、考核评价创新方式进行安排部署和详细解读，明确今年绩效考核工作的新变化和创新做法。

“考核谁？”

在以往的考核中，还不同程度的存在考“事”不考“人”、对“事”不对“人”的现象，在给部门班子靠实任务的同时，个别领导甚至还抱有“多干多错,少干少错,不干不错”的消极态度。

“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，习近平总书记强调，“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。这就要求干部考核要突出重点，优化机制，严明纪律，真查实考，提振干部干事创业的精气神

今年以来，阜康市将部门绩效延伸到个人绩效，进一步激励各级党组织和党员干部担当作为，将所有科级领导班子成员纳入考核对象范围，实行分级考核，既考核正职领导，又考核班子成员，通过层层分解任务、压实责任，将班子指标切实落到每位领导干部身上，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”工作格局。

“实行领导班子和领导干部相结合的绩效考核，就是要打破一些传统，建立健全以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段的干部考核机制，把考核结果作为提拔、重用、评先评优的重要依据，达到重激励、强约束、严考核的目的，激发干部职工干事创业的激情”。市委常委、组织部部长王廷说。

“考什么？”

“以前，每年迎接上级的各类检查很多，真正腾出手来抓工作、做服务的时间太少了，今年，减少了考核指标，控制检查评比数量，不是对我们的工作放松了管理，而是增强了考核的效率。”滋泥泉子镇党委书记李萍说。所谓“上面千条线，下面一根针”，重重考核已让基层干部“不堪重负”。近日,中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确今年为“基层减负年”。

阜康市从源头着手，在考核内容上，通过个性化的“量体裁衣”，差异化设置各单位考核内容，分类设定了乡镇、街道、市直部门领导班子2019年考核指标框架，乡镇领导班子考核指标框架为“1+1+2”（维护稳定+党的建设+三大攻坚战、乡村振兴战略）、街道领导班子考核指标框架确定为“1+1+1”（维护稳定+党的建设+三大攻坚战）、市直部门领导班子考核指标框架为“1+1+3”（维护稳定+党的建设+三大攻坚战、乡村振兴战略、单位职能工作），将27家考核牵头责任单位精简为16家，考核内容从原来的25项缩减到17项；在考核方式上，通过整合考核资源、联合考核责任单位、严控减少检查频次及内容，对存疑、存问题、难推进的工作有针对性的查看，确保一年组织不多于2次的联合督导检查，切实减轻基层负担。

“怎么用？”

为更好地体现被考核单位之间的可比性，阜康市按照工作性质、职能职责，将参与考核的68家单位编为4组，分类设置考核内容，使考核、比较、分析、排序更加科学合理，更有利于操作。每组按照45%、45%、10%的比例确定优秀、良好、合格（不合格）等次，按等次发放绩效考核奖金。

同时，充分运用反向评劣警示，突显考核结果反差。明确被市委确定为不合格的班子，对其领导班子党政主要领导进行诫勉谈话，班子成员不得评优评先，并取消个人绩效奖。在社会治安综合治理、党风廉政建设和作风建设、安全生产、生态文明建设、计划生育考核等考核中不合格的，实行一票否决。

今后，要将更加注重平时考核与年终考核相结合，发挥年终考核的“方向盘”作用，发挥平时考核的“显微镜”作用。不断强化考核结果的运用，与干部奖惩、选拔相衔接，解决好“考而不究”、“考用两张皮”、“轮流坐庄”等问题，真正让干部“干好干坏不再一个样”，让有作为的干部，不仅“有面子”，而且“有位子”。

百尺竿头，更进一步。在今后的绩效考核工作中，阜康市将以更加积极的态度、更加务实的作风，全面落实各项目标任务，不断激励和引导全市各级各部门和广大干部职工坚定信心，抢抓机遇，奋发进取，创先争优，为开创阜康社会稳定和长治久安新局面而努力奋斗。（市委组织部 王璐、王玉）