“三级挂篮2班陈飞未设置瓶体防护圈扣2分、三级预制1班欧阳洧念龙门吊止挡块缺失扣3分……”这两天，杭州绕城高速公路西复线湖州段(简称杭州二绕)联络段2标三级预制1班班组长杨亚志在手机上安装的一款APP不时会跳出这些通知。

　　点开通知，扣分问题描述、责任主体、整改期限等信息一目了然。看到自己班组存在的问题，杨亚志第一时间去找到扣分的源头和工人，立即督促整改。

　　“这款APP是我们省交通集团西复线湖州段自主研发应用的‘小班长’班组管理APP，在全省高速公路建设中也是首次针对标准化建设设计推出一款应用程序，3月初开始在联络段2标推广使用，这也标志着我们项目的一线管理从‘pc时代’迈入‘指尖时代’。”该项目负责人董耀文向记者介绍道。

　　说着他打开APP，记者在首页看到有包括项目进度、质量和安全的每月数据统计，在“工作板块”，有安全巡查、质量管理、进度管理、工人管理、班组排名、智慧物联等功能模块，各自还有细化条目内容，覆盖到项目的方方面面。

　　原本每天，班组长、协作人员等一线管理人员就会到施工现场进行检查，但是整改并不高效。现在有了APP，检查时能在发现问题后随时随地拍照上传，同时工人现场违规行为将录入积分系统，实现自动扣分，并通报全项目部。“如果出了错要扣分还要实时通报，我们工人施工的时候肯定会更加谨慎。”杨亚志深有体会。

　　董耀文认为，班组管理APP相当于为项目的标准化施工上了一道“紧箍咒”，也成为了项目安全生产的“晴雨表”。目前，联络段2标在APP内对全线27个班组514名工人进行积分排名，每个班组都实行积分管理制度，实现信息化考核。项目部还把班组作业标准化考核基金和指挥部劳动立功竞赛奖励作为班组专项活动基金，用来奖励给排名高的班组，有效激励大家把好质量和安全关。

　　一个查摆问题、实时扣分、整改闭合、积分排名、考核奖惩的管理闭环就此形成。“我们会根据在联络段2标的使用情况来完善这款APP，有望继续推广。”董耀文信心十足地说道。