4月15日，省交投集团党委组织部相关人员，成渝公司党委委员、财务总监郭人荣等一行莅临成渝租赁指导工作，调研公司三项制度改革工作。

成渝租赁副总经理侯毓华向游志明一行介绍成渝租赁经营情况，成渝租赁行政总监胡迪就成渝租赁“市场化用人及绩效管理”工作进行专题汇报，他重点总结了公司从成立起按照省国资委三项制度改革的要求，以市场化为基本原则制定公司运营方案以来取得的阶段性成果，并从公司发展历程、市场化选人用人机制、目标设置及绩效考核、存在问题和需要支持等四方面，对公司三项制度改革具体工作做了汇报。

游志明对成渝租赁三项制度改革工作给予了充分肯定，他表示，第一，成渝租赁的改革成果应该用“8+1”来总结，公司在完善机构设置、职务升降、绩效考核、薪酬制度、福利待遇、奖励机制等8个方面均有显著成绩，同时围绕“让专业的人更专业”这一中心，积极研究业务、创新成果，在整个交投体系内是值得学习和推广的。第二，公司未来发展中还有“4个改进”，一是要加强党的建设与业务工作深入融合；二是要坚持市场化原则不动摇，让薪酬制度与业绩、风险紧密挂钩；三是明确奖惩制度，与集团保持同步；四是要重视树立典型，以关键人才和领导人才形成公司的正面品牌效应。第三，他提出“3个建议”，一是希望公司继续以利润为中心，勇于打破规则，主动积极争取集团协同；二是对人才问题继续进行深入研究，制定多轨制的员工发展计划，实现人才多元化，；三是不断改革和创新，让员工在市场化体制下不断成长。

会上，郭人荣肯定成渝租赁成立后在积极拓展业务方面取得的成绩，他指出公司还需不断完善和优化创新市场化机制，向标杆看齐，同时要做好业务风险防控。吴晓题重点就绩效考核方式与成渝租赁进行了探讨，省交投集团人力资源部其他人员与成渝租赁就相关问题做了沟通。 

省交投集团，成渝公司，成渝租赁相关人员参加会议。