开滦集团赵矿公司捂紧“钱袋子”  过好紧日子

今年以来，面对生产经营压力，开滦集团赵矿公司加强成本管控，在减少非必要性支出，捂紧“钱袋子”的基础上，坚持做好清理回收复用工作，不断盘活“家底子”。1至3月份，公司累计清理回收支架2631架、轨道747根、废铁及旧设备211.82吨。

加强成本精益管理，将主要指标分解细化到各岗位，构建完整、闭合的指标分解和指标责任体系，推进成本管理由粗放型向精细型、效益型转变。同时，他们完善成本包保考核体系，加强对井上下各单位物资材料使用情况的检查和考核，避免丢失、浪费。他们还加强大宗材料和设备档案化跟踪管理，完善周转材料管理软件功能，严格控制新品投入。

结合企业去产能实际，加大清理回收工作力度，清查库房物资，规范库房管理，盘活废旧物资，避免积压、浪费。同时，他们以系统回撤为基础，组织相关单位清理回收井下老巷道内的废旧物资。公司井运区努力克服人力紧张等困难，积极组织人员回收废旧物资，一季度累计回收废铁、废旧设备121.6吨。

盘活废旧物资，加大废旧物资变现和闲置物资调剂力度，减少新品投入。3月初，赵矿公司采煤二区负责回采的3392东上工作面遇到地质构造，需要大量坑木进行插背支护。在组织夜班员工回柱的同时，这区安排人力回收用于上顶插背的坑木，并复用到生产中。3月份，这区通过回收复用坑木，节省投新费用1.3万元。

（赵矿公司）