4月17日上午，陕西煤业召开了2019年一季度经济运行分析会暨生产协调会。公司总经理王世斌，班子成员及各部门负责人，所属矿业公司主要领导、分管经营及生产的领导及相关部门负责人，运销集团、物资公司、神渭管道分管经营的领导，以及陕西煤业机关全体工作人员参加了会议。会议由公司董事、董事会秘书张茹敏主持。

会上，八家矿业公司以问题为导向，围绕年初工作安排和目标任务，对一季度经营情况、生产运行中存在的问题以及整改情况、下一步采取的措施等分别作了交流发言。

王世斌对公司发展现状和八家矿业公司的经营工作表示肯定，指出一季度工作成效和亮点突出：一是安全形势明显好转，截至目前安全生产周期创历史最好水平；二是“四化”建设稳步推进，各单位安全生产信息共享平台均已全面开启；三是科研管理逐步落地；四是对标工作进入新轨道；五是经营质量稳步提升；六是新项目建设快速推进，在项目建设方面取得了新突破。同时，要求各单位之间要相互借鉴、取长补短，加强交流与学习。

针对存在问题，王世斌围绕保安全、稳增长、控成本、强对标、提升级等方面，对公司下一阶段工作提出了五点要求：一是扎实推进安全各项重点工作，认真做好煤矿体检、隐患整改，不留后患；二是抓好产量和进尺两个关键指标，在确保安全前提下，多出煤、出好煤、补漏洞、控开支；三是全面提高公司成本费用管控水平，在人力成本、安全罚款、巷道费用、材料消耗等方面下功夫，向科研要效益，向节能环保要效益；四是创新对标管理，推动具体业务提升；五是持续推进“四化建设”，促进企业智能生态化发展。

会议还通报了陕西煤业以及所属矿业公司一季度的生产、经营、“四化”建设、掘进队伍规范等情况，并对下一步生产和经营工作进行了安排布署。经营上，要深刻认识成本管理是经营工作的重心，牢固树立安全合规是最大效益的思想，高度重视专项资金使用管理，学透用足国家减税降费政策，切实加强财务核算的规范性和及时性；生产上，要加强生产组织保障，补齐掘进进尺，严格停产检修报批程序，加大重大隐患整改力度，加快“四化”建设步伐，同时要高度重视科研工作。（朱清  王肖）