4月17日下午，省高速集团总经理谢德强到交通设计院公司考察调研，了解公司生产经营和企业管理情况，与干部员工座谈交流，听取工作意见和建议。集团副总经理俞文生，集团有关部门、交通设计院公司及其直属单位和本部部门负责同志参加座谈。

　　座谈会前，谢德强一行参观了交通设计院荣誉室，详细了解公司基本概况、运营情况及发展成果。座谈会上，谢德强在听取设计院情况汇报后作了讲话。他指出，作为交通系统内部成立较早、经验丰富的企业，设计院在省内树立了良好的形象，打响了自己的品牌。一是勘察设计可圈可点。公司拥有公路全行业设计等6个甲级资质，完成或参与全省60多个高速公路项目的勘察设计。二是业务拓展稳扎稳打。在立足本省业务的同时，大力实施“走出去”战略，项目遍及全国10多个省区和亚非国家。三是科研创新有声有色。建立了3个研究所和3个工程技术研究中心，开展了60多项科研课题的攻关。
　　就设计院今后的发展方向和总体要求，谢德强强调，一是要增强市场的竞争力。要树立市场意识，增强市场思维，按照“省内要抢存量、省外扩总量、海外做增量”的思路，积极跟踪、主动对接高速公路、普通公路、农村公路和水运建设市场，大力拓展西南片区、新疆、西藏等省外及海外市场，积极开拓市政、桥隧检测、轨道交通等基础设施建设市场。二是要增强管理的创新力。要深化企业改革，通过引进战略投资者等方式，探索推进子公司混合所有制改革。要加强人才队伍建设，建立健全激励约束机制，抓好后备人才、经营人才及复合型人才培养。要抓好勘察设计管理，把成本控制贯穿到规划、设计、建设及管理的全过程，与业主同心、与施工同行，规划上要从经济、环保的角度优化项目的路线方案、路线走向，设计上要从有利于成本控制、施工安全的角度进行深度勘察设计，管理上要要通过内部评比考核、专家评审等方式，激励先进、鞭策落后。三是要增强班子的引领力。要加强党的政治建设，把党的政治建设摆在首位，承担好政治责任和经济责任，不能把“责任田”当“自留地”，确保中央、省委和集团决策部署不折不扣落实到位。要加强领导班子建设，做正确的事，用正确的方法做事，切实提升专业能力、经营能力、决策能力和执行能力，对下一步工作要列出计划清单，确保部署到位、落实到位。四是要增强风险的防控力。要防范好市场风险，对市场开拓、业务拓展要趁早入手、提前谋划。要防范好质量安全风险，从施工期间和运营后期的角度，长远考虑项目的工程质量、安全生产等风险隐患，深化设计、优化路线。要防范好廉政风险，重点关注PPP项目、设计变更等领域和环节，高度重视巡察整改工作，为单位发展营造安全稳定的环境。