开滦集团唐山矿业公司坚持“四轮驱动”  全面深化道德讲堂建设

今年以来，开滦集团唐山矿业公司深入贯彻落实集团公司关于道德讲堂建设相关要求，紧密结合自身实际，研究制定工作举措，推进道德讲堂建设提档升级，确保实现覆盖面、参与率“双百”目标，为推动企业中心工作开展提供有力支持。

坚持任务驱动，打造“五个阵地”。制定下发《关于进一步深化道德讲堂建设的安排意见》，重点明确道德讲堂建设任务，为建设“精品道德讲堂”指明方向，提供思路。在此基础上，注重宣传引导，通过广播、橱窗、微信、局域网等多种宣传媒介，大力宣传“五大任务”，使广大员工明确工作重点，推动道德讲堂建设向纵深发展。

坚持创新促动，推动“四个转变”。变“固定讲”为“移动讲”，突破固定场所的限制，大力推行车间、班组“小讲堂”和联合“大讲堂”，并探索利用网络直播讲堂，实现活动的小型化和网络化。变“单一讲”为“综合讲”，增加形势任务宣讲，企业文化解析，新思想、新理念解读等内容，提高活动内容的多样性和选择性。变“规范讲”为“灵活讲”，在坚持道德讲堂“七+N”活动流程的基础上，引入岗位描述、才艺展示、有奖互动等环节，使员工在寓教娱乐中学习知识，增强活动的实效性。变“组织讲”为“大众讲”，在宣讲员“主讲”的同时，邀请劳模标兵、生产骨干、优秀班队长走进道德讲堂，讲述自己的优秀经验做法，增强活动的互动性和员工参与的积极性。

坚持路径带动，抓好“三个结合”。坚持全面推进与突出亮点相结合，重点建设体现自身特色或工作特点的道德讲堂，形成活动品牌，使道德讲堂成为企业精神文明建设的新亮点。坚持主流经典与企业实际相结合，利用道德讲堂讲述转型发展好故事，传播降本增效好声音，传递攻坚克难正能量，将道德引领转化为推动企业高质量发展的精神力量。坚持道德教育与员工需求相结合，把道德讲堂作为联系员工群众的途径之一，广泛听取员工意见建议，不断丰富和完善道德讲堂内容，满足新形势下员工群众的精神文化需求，营造良好的舆论环境。

坚持表彰推动，做好“一项评比”。围绕组织领导好、基础建设好、程序内容好、实际效果好四个方面，修订完善“精品道德讲堂”评选标准，实现道德讲堂评选有据可循，公开透明。丰富评比方式，通过区科申报、现场评测、量化考核、综合评估、择优评定的方式，每年评选一批“精品道德讲堂”，并作为星级文明区科评选的重要依据，激励各单位抓紧抓实道德讲堂建设。加大对道德讲堂建设中涌现出的先进经验和典型做法的宣传力度，采取实地观摩、互动交流等对标学习方法，打造常态化的宣传、交流、学习机制，形成创先争优的良好氛围。

（山矿公司）