开滦集团钱家营矿业公司提升管理效能 向高质量发展全速迈进

今年以来，开滦集团钱家营矿业公司全方位提升管理效能，从完善卫生责任区域划分、构建成本管理体系和建立单工效率标准等方面入手，提升公司环境质量和经营管理水平，向高质量发展全速迈进。

从组织相关部门完善卫生责任区域划分，提升公司外部形象入手，对三、四环路及外委单位住宿及办公区域的卫生区域，明确责任单位，建立考核标准，完善卫生考核管理制度，实现公司区域内卫生区域完全划分，无责任死角，及时清理垃圾及杂物，保持卫生环境，创造良好工作环境。

从构建成本管理体系入手，组建成本管控领导小组，建立成本指标、标准成本、计量器具标准、成本调度制度、考核等管理体系，最大限度降低成本消耗，有效提升经营管理效能。　 　 　

针对企业传统减人手段空间越发趋窄、生产任务逐年递增、定员不断减少等新问题、新矛盾，以建立单工效率标准为突破口，强化数据动态分析，由事后缺员补充向事前分析补充转变；推行现场写实，由工作量估算向工作量精准安排转变；严肃考勤督导分析，由事后追责向超前预控转变；还利用高端设备，实现自动化减人；建立内部劳务市场，实现用工模式更加灵活；引入新手段实现信息化减人，激发用工潜能、盘活人力资源，进一步提升经营管理效能，促进全员效率整体提升。

（钱矿公司）