? 集团公司两会召开后，郑州公司围绕“高质量发展关键年”总基调，迅速谋划新举措，激发全员新干劲，努力打造高质量发展优秀企业。　　

　 突出系统管理重点，推进机关“放管服”改革，提升管理效能；推进合法合规审查前置，强化合规体系建设；开展“寻标、对标、达标、夺标”活动，改进思路措施、管理机制、工作作风，最大限度释放基层的发展活力，提升企业创效水平。　　

　 突出项目管理重点，抓施工组织管理保合同履约，抓质量安全环保确保现场稳定，抓技术管理规范现场作业，抓模拟股权试点释放生产效能，抓争先创优提升企业美誉度。做实做强工程项目，确保企业发展根基牢固。　　

　 突出市场经营重点，推行订单式经营、理性经营、专业化经营三种理念，增强区域经营、属地经营、滚动经营三种能力。坚持在传统市场、城市市场、海外市场三个领域精准发力，高质量完成2019年经营承揽任务。　　

　 突出现金流管控重点工作，实行上交款“一票否决”制度；加大资金集中力度，坚持不懈推进清收清欠，推动财务共享平台实现100%上线，促进企业的“血液”顺畅循环。　　

　 突出节支创效重点，践行“宏观调控+微观控制”的成本管理思路，从企业瘦身健体、项目方案预控、项目管理经费控制、红线责任成本预算、物资设备成本管控等方面全方位降本增效；加大二次经营工作力度促进创收，竭尽全力做大项目效益。魏高彬

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