安全生产是企业赖以生存和发展的根基。只有继续持续保持高压态势，克服松懈和麻痹情绪，才能从严务实地抓好安全生产。

　　以责任制落实为主线，进一步严格安全生产管理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，牢固树立“现场就是市场”“干好在建就是最大的经营”的理念，切实抓好在建项目的安全质量管理，扎实推进安全生产“管”“监”分离，着力打造本质安全，确保安全责任到位、安全投入到位、教育培训到位、安全管理到位、安全考核到位，层层细化项目标管理责任制，全力保障在建项目安全、优质、有序、高效向前推进。

　　以风险源管理为切入点，进一步提高安全生产风险防控能力。做好重大危险源识 别、评价与控制工作，深化安全隐患排查治理，强化安全生产风险控制，突出关键部位、关键设备、关键作业，提升安全风险预警干预、隐患排查治理能力，严格隐患整改问责机制。认真开展安全生产管理制度、工作流程梳理审查，查找管理问题和漏洞，制定针对性的整改措施，逐项、逐条整改直至闭环，将安全风险消除在萌芽状态。

　　以专项活动为载体，进一步巩固安全生产基础。抓好教育培训工作，督促各单位应针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求，开展安全生产意识、法律法规、风险防控、案例警示等方面的教育培训，并将劳务人员纳入统一的教育培训范畴，为安全生产提供强有力的组织保障。通过安全生产先进典型选树激励机制，激励职工争做先进、赶超先进，增强员工的安全生产意识，营造安全发展的浓厚氛围。

　　千里之堤，溃于蚁穴；生命之舟，覆于疏忽。全集团上下要保持头脑清醒，牢固树立“红线”意识，始终坚持底线思维，以踏石留印、抓铁有痕的作风和毅力把安全生产管理落在实处。