为切实展示奋勇争先、对标一流的姿态，偏关县创新形式、分期分批、精心组织乡镇、县直单位主要负责人对标一流述职评议工作，确保述出等次、评出差距、议出实效。

　　实施“三抓”，确保“述得真”。一是抓调研。述职前，述职对象都要深入基层听取服务对象的评价意见，反思存在的不足。二是抓对照。对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”要求，剖析问题，提出改进提升思路与举措，且问题内容不少于述职篇幅的40%。三是抓审核。述职材料层层审核把关，先由县委办、县委组织部、县纪委监委组成的审核小组初审，再由大讨论领导小组复审，最后送分管县领导审定，保证报告撰写内容详实。

　　开展“三评”，确保“述得好”。一是县委常委、副县长逐一点评。每名乡镇党委和县直单位主要负责人述职后，都逐一进行点评，一针见血指出问题、实事求是点出差距、严肃认真提出要求，坚决杜绝一味表功摆好、回避问题。二是县委书记、县长综合点评。根据会上各乡镇和县直各单位对标一流述职，紧紧围绕“1551”发展战略和“12895”脱贫攻坚策略的落实，重点指出问题，明确整改意见。三是单位之间互评。会前发放述职材料、测评表，会上参会人员根据述职对象述职情况，结合平时掌握的情况，现场填写测评表，交叉检查，督促提高。

　　落实“三强”，确保“改到位”。一是强化结果运用。述职评议结束后，按照“271”曲线评价机制，进行分类排名，作为干部识别考察、年度目标责任考核、大讨论实践成果的重要内容。二是强化问题整改。各乡镇和县直各单位对问题分类登记造册，实行台账管理，逐项整改销号。县委派出10个督查小组，对大讨论活动开展和问题整改情况循环督查，确保整改落实到位。三是强化长效机制。把大讨论当作一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，认真总结各环节的好经验好做法，以制度的形式加以明确，始终坚持问题导向，使对标一流趋于常态化、长效化。（高永生 贺雄）