开滦股份吕家坨矿业公司准备一区创新实施“四法”  加强班组建设

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司准备一区开展以“岗位提素、重点突破、正向激励、机制考评”为主要内容的“四法”班组建设，有效保证了安全生产。

岗位提素法。为提高员工的综合素质，培养复合型员工队伍，提高拆安装工作效率，这区在员工提素中采用“1+X” 员工岗位技能“提素法”。即 “1”为主岗位，“X”为辅助岗位，每一名员工必须做到“精一门、会两门、懂三门”，努力打造一支素质高、技术精、懂安装、会运输、能回撤的复合型人才员工队伍。目前，这区已经有近80名员工做到了“精一门、会两门、懂三门”，有效的提升了拆安装效率。

重点突破法。在进一步理顺各班组工作性质、工作流程及人员构成的基础上，围绕安全教育、技能培训、行为管控、质量达标、精品创建等安全重点工作，每月任选一项作为班组重点治理内容，明确班组员工所要达到的具体工作标准和要求。针对重点治理项目标准和内容较多，员工队伍素质差，理解和接受新事物较差的实际，对班组员工所要达到的具体工作标准和要求进一步简化，编顺口溜，制作卡片，让员工随身携带，便于员工学习。

正向激励法。结合班组建设五项基本内容，20个基本要素，深入开展班组“五比”竞赛活动，即比安全、比效率、比创新、比降本、比提素。深化行为管控，开展“一序一标”行为训练和不规范行为摘帽行动，提升现场安全管理水平；根据生产中的不同阶段，适时组织开展龙虎榜竞赛，提高生产效率；围绕“提质提效突破年”主线，围绕制约安全生产的技术难题，实施精准立项，点题攻关；制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，确保旧设备、材料及工具回收及时，严格控制材料费用超支；切实通过各种渠道增强员工职业技能素养，打造高技能员工队伍。

机制考评法。建立班组考核评价“三个一”工作制度，即班组每周进行一次自评，通报班组建设目标兑现情况，提出存在问题及下步工作重点；每月进行一次专题讲评，对班组建设情况进行重点提示,并对当月考评情况进行公示；每月进行一次考评，建立班组对标提素百分考核办法，每月根据日常考核情况，综合评定班组建设等级。按照差异化分配制度，对不达标班组和优秀班组对等给予相应考核，激励先进，督促后进，确保班组全面升级达标。

（吕矿公司）