开滦集团赵矿公司实现首季开门红

面对去产能、企业转型、安全环保、信访稳定等多重压力，开滦集团赵矿公司深入贯彻落实集团公司“两会”精神，统筹部署重点工作任务，多措并举，激励和引导广大员工以奋斗姿态争开局、谋发展，一季度单位商品煤综合成本比预算降低83.09元/吨，商品煤量超预算0.89万吨，企业增利947万元，实现了首季开门红。

在谋篇布局上频下苦功。年初，统筹考虑年度具体工作，研究确定了经济工作运行方案，将工资、材料、电力、设备租赁等主要指标分解细化到各专业线、单位及部门，形成完整、闭合的指标分解和指标责任体系，明确目标、措施、时限及责任人，为工作顺利开展奠定基础。制定了2019年重点工作分工方案，涉及10方面34项内容，要求党政班子成员紧密围绕分管工作任务，加强调研督导，完善政策措施，及时协调解决推进过程中的问题，确保各项重点工作落实到位。

在营造氛围上持续加力。紧密围绕月份工作任务和高起步目标，向员工讲清任务，讲明措施，引导全员认清开好局起好步对全年工作的极端重要性，增强大局意识、任务意识、主动意识，为圆满完成任务指标奠定思想基础。按照集团部署，高质量推动主题形势任务宣讲，结合具体实际开展常态式宣讲，使形势任务宣讲覆盖每个班组、每名员工，实现知行合一，共促发展。充分发挥传统媒体与新兴媒体的阵地作用，贴近员工、贴近实际，全方位做好首季开门红工作主基调的宣传引领，营造浓厚氛围。

在稳量增效上严细举措。坚持科学组织，合理安排人力，着力加强4137、3392两个工作面的生产组织，保持正规循环。狠抓生产单位点班间的配合协助，强调安技调及辅助单位在生产调度、技术指导、材料供应、机电运输等各个方面协调配合，全力保障生产任务完成。引导相关单位持续开展原煤生产、掘进和洗煤竞赛活动，以激励政策促进稳产上产，保证“两量”稳中有升。出台特别规定，要求各级管技人员高标准、高质量落实走动管理规定，着力解决安全生产中存在的问题，确保安全生产顺利进行。

在改革转型上把控节奏。坚持做实转型发展实体，延伸拓展近年的管理成果，在机制体制、组织管理、牵动方式等方面持续完善、不断加力，促进四个分公司主动改革攻坚，推进效益提升，在独立运转上取得一定进展。成立金属制品加工中心，承揽集团内外部拱形支架加工、废旧金属切割、网片加工、高压胶管修复等业务和废旧设备、金属的分类、分拣、维修、拆解、装卸、计量等相关业务。巩固发展工程服务业，在促进现有项目队保质量、提效率、增收入的基础上，新组建掘进工程项目队对外创收。结合企业转型及内外部形势发展变化，积极对接市场，先后与两家企业探讨交流，有望进一步深度接触，实现合作共赢。

在安全发展上苦心作为。改进完善安全考核机制，狠抓安全责任落实。深推安全风险分级管控、隐患排查治理、区科安全自主管理、“11833”转型期安全文化，加强组织领导，狠抓工作落实，保证了标准不降、要求不松、力度不减。认真汲取各类事故教训，深刻反思安全工作存在的问题和不足，及时组织开展了“全面反思、全面整改、全面提升”安全主题活动，全力以赴推动安全工作提档升级，保持了安全稳定的发展局面，为实现首季开门红奠定了基础。

（赵矿公司）