开滦建设集团召开项目经理座谈会

降本增效出思路  鼓舞士气增动力

4月20日，开滦建设集团召开项目经理座谈会。来自基层单位的14位项目经理等参加了会议。

会上，通报了一季度生产经营情况，从产值、利润、应收账款、预付账款等几个重要指标，分析总结了一季度生产经营成果。与会项目经理围绕“降本增效出思路，鼓舞士气增动力”的会议主题，结合具体的项目管理实际，畅谈现场施工管理的典型做法、经验，提出了项目管理的新想法、新思路，对公司经营管理政策提供了中肯的意见和建议。

会议要求各项目经理，要在管理好项目生产组织和日常经营工作的同时，担负起覆盖生产、经营、安全、结算、清收和工程开发等各个方面的责任；二是在日常管理过程中要敢于创新，创造性的开展好各项工作。要加强同自身的纵向比较和与同行业的横向比较，推进技术和经营管理创新；三是加强项目团队建设。牢固树立团队意识，创新承包模式，充分挖掘人才队伍潜力，做到人尽其才、人尽其用。

会议强调，各项目经理要充分发挥聪明才智，为建设集团的发展做出应有贡献。一是要切实做好精细管理工作，提升经营管理水平；二是要做好安全、经济和社会风险的控制；三是要加强学习，提升自身能力水平；四是要强化作风建设，打造良好项目团队，提升行业知名度；五是要关注矿山建设市场发展趋势，树立长远发展眼光和大的发展格局，通过良好的工作业绩实现个人价值。

（建设集团）