开滦股份吕家坨矿业采取“12345”模式  深化班组安全文化建设

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司在班组安全文化工作中，以建设一个阵地、开好两个会议、做实三个环节、把住四个关口、深化五项活动为载体，进一步明确目标，确保企业安全生产。

建设一个阵地。基层各单位在会议室、井下班前会集合点等场所，设置安全文化宣传阵地，张贴班组安全理念、安全信条、警示教育等内容，进一步增强员工安全责任意识。

开好两个会议。班组长开好大班前会和小班前会。大班前会做到“三讲一确认”，即讲上班隐患及问题，讲当班工作任务及安全重点，组织开展轮值案例讲解活动，确认员工身体及精神状况。小班前会重点突出班前整理整顿、安排互保联保和安全警示教育。

做实三个环节。班组长班前要危险预知；班中要做好过程性做实确认、动态防范操作，做到“三告知、三抽测”；班后要总结上班工作成绩，指出不足与薄弱环节，提出整改措施，以利下班工作，解决员工安全麻痹大意和松懈思想问题，长鸣安全警钟。

把好四个关口。班组长把好班前准备关，做好当班各项准备工作；把好开工确认关，组织好群体确认、双人确认、重复确认；把好班中巡查关，进行“三告知、三抽测”“三对号、三提示”；把好班末验收关，实行无差错交接班，坚持集体换班。

深化五项活动。开展“一序一标”行为训练和不规范行为“摘帽”行动，正常操作工序特别是红线工序必须做到百分百达标，进一步深化行为管控；开展轮值班组长和“双争”竞赛活动，增强班组长和员工安全责任意识；开展安全合理化建议征集活动，提升现场安全管理水平。

(吕矿公司)