随着春夏季工程施工黄金季节的到来，G108三原至礼泉改建工程项目办合理规划，科学管理，及时调整施工及进度方案，倒排工期，多措并举，全力追赶超越，力争实现局六届一次职代会提出的年底前主体工程完工的目标。

一是召集各参建单位主要管理人员召开大干动员推进会，明确任务目标，提高政治站位，从思想上断掉退路，增强完成任务的使命感和紧迫感。二是结合项目实际，下达了目标任务月、旬计划，印发目标责任考核实施办法，细化任务，加强考核，严格落实，确保按期完成任务目标。三是加强组织管理。一方面，针对项目线长面广的特点，为项目办工程部增派3名技术骨干，增强管理能力；另一方面加强各施工单位施工组织规化的审定和指导，做到人员配备科学，组织规划合理，确保工程建设快速推进。四是定期召开工地例会，每月召开两次会议，及时总结存在问题，推广好的做法，适时为施工单位鼓劲、打气、压担子，确保各单位达到管理措施得力、整体推进的目的。五是不定期抽查各施工单位筑路材料储备情况，督促其主动联系政府批准的保障性石料生产企业，储备充足的石料，保证施工不断档。六是加紧征迁协调。针对征迁中的难点问题，列出清单，建立台账，采取销号制，积极主动向各县政府和相关部门汇报、沟通协调，争取支持和配合，一件接着一件办，层层深入，步步推进，为工程建设的顺利实施创造良好的环境和工作场面。七是加强安全环保常态化管理。健全常态化管理机制，要求各施工单位通过QQ群、微信群发送工作动态，坚持每天上报投入物资、机械和人员，项目办管理人员不定期上路巡查督导，发现问题立即下发整改通知单，限期整改落实，保证安全环保工作有效实施。八是广泛开展劳动竞赛活动。在各参建单位中广泛开展“加快施工进度，提升工程品质”为主题的大干劳动竞赛活动，完善奖惩措施，加大奖惩力度，加强考核评比，奖励先进，鞭策后进，充分激发各单位的工作积极性的主动性，促进目标任务的完成。