? ? ? 今年以来，交通集团延靖分公司扎实推进厂务公开民主管理，做到“五坚持五到位”加强厂务公开建设，促进分公司运营管理工作的持续健康发展。

? ? ? ? ?一是坚持责任到位。分公司领导班子坚持把厂务公开工作做为加强企业民主政治建设、促进企业稳定发展的大事来抓，成立了分公司厂务公开领导小组，明确职责，形成齐抓共管，共同推进的工作格局。二是坚持制度到位。先后制定印发了《延靖分公司厂务公开实施方案》、《延靖分公司职工代表大会制度》、《延靖分公司多级民主管理制度》、《延靖分公司职代会报告制度》等多项规章制度，注重发挥职工群众的积极性，切实维护职工的民主权。三是坚持公开重点到位。坚持将分公司发展规划、重要规章制度、生产经营情况、财务收支和预算、安全情况在职代会上公开外，还分别在厂务公开栏上进行公开。落实职工的知情权、参与权和监督权，目前，分公司及所属各单位厂务公开推行率为100%。四是坚持过程监督到位。主动接受各方面监督，促进厂务公开工作的落实。在各收费站广场设立行风监督岗，聘请驻地政府、企业及沿线群众监督工作开展情况，自觉接受社会的监督；将厂务公开工作与党风廉政建设、行风建设同落实、同检查、同考评，积极总结经验，树立典型，宣传推广。五是坚持职工评价到位。对职代会的表决形式、议程安排、报告质量、民主程序、民主气氛、民主作风、会务工作质量等进行评价。对职代会中存在的问题和不足，及时进行完善和改进，不断提升职工满意率。