内蒙古高路公司全方位深入开展 “降本增效 开源增收”工作2019-04-26 10:16:14 内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

为深入贯彻落实习近平总书记参加十三届全国人大二次会议内蒙古代表团审议重要讲话精神， 促进企业发展降本、提质、增效，全力推进公司高质量发展，4月24日，内蒙古高路公司召开“降本增效 开源增收”工作动员部署会，进一步统一思想，提高认识，分析公司当前发展形势，促使全员增强忧患意识和成本控制意识，部署公司各领域全方位深入开展“降本增效 开源增收”各项工作。公司总经理黄永刚讲话，副总经理王志强主持会议，总会计师王永通报公司“降本增效 开源增收”工作实施方案。公司在呼领导班子成员，机关全体干部职工，各分公司、子公司班子成员及基层所站负责人、相关工作人员参加会议。

黄永刚总经理强调，公司作为自治区特许经营的大型国有企业，目前正处于转型升级、全面深化改革的关键阶段，各单位各部门必须时刻保持忧患意识，增强成本控制意识，清醒看到现实难题、发展短板，切实担负起时代赋予的职责和使命，继续秉承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，在全公司范围内迅速掀起“降本增效 开源增收”工作热潮，积极营造全员勤俭节约办一切事情的工作氛围，确保公司“降本增效 开源增收”工作有序、有力、有效开展，聚合全员力量推进公司高质量发展。一要强化责任抓好落实。要统一思想认识，提高政治站位，深入学习领会和全面贯彻落实习近平总书记参加内蒙古代表团审议重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的责任感和使命担当，增强紧迫感和主动性，不断强化落实降本增效、开源增收各项举措，确保“降本增效 开源增收”工作取得实效；要加强宣传教育，把降本增效作为重要宣传内容，把艰苦奋斗、勤俭节约作为改进工作作风的重要内容，推广经验做法和先进典型。要加强组织领导，逐条逐项细化目标措施，建立和完善工作责任制，明确各级工作任务和考核指标，强化过程管控和执行监督，确保“降本增效 开源增收”各项工作落到实处、取得实效。二要规范管理降本增效。要精益管理控成本，鼓励采用新工艺、新材料、新技术降低成本，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制；要预算约束严调控，严格费用支出预算管理，严禁超预算或无预算安排支出，严控追加调整，杜绝非必要开支；要厉行节约控“三公”，严格落实公务接待相关制度，尽快推进公司公务用车改革工作，加强因公临时出国审批管理，从严控制国内差旅支出；要压缩开支降费用，要优化运营管理模式，严格会议管理，完善用工机制，建设节约型企业；要创新融资降成本，严格控制有息负债规模，优化负债结构，努力降低资金成本。三要千方百计开源增收。要切实用好用足有关政策，确保通行费应收尽收，最大限度降低二级公路取消收费对高速公路通行费收入的影响；要以“美丽高速”品牌创建为契机，优化环境保畅通，改善路况树形象，高效应急强保障，百佳示范再提升，多措并举促均衡，以线带面提升公司服务品质，实现引车上路促费收；要创新工作思路，持续堵漏治逃，完善收费制度，严格内部管理，强化稽查力度，不断深化交警路政联勤联动工作机制；要着力推进多元经营增动能，不断提升各子公司盈利能力，坚持创新驱动，打破区域限制，跳出行业束缚，为公司发展提供不竭动力。

内蒙古高路公司“降本增效 开源增收”工作实施方案以“量入为出、量力而行、精打细算”为总原则，统筹调控公司经营预算，部门通力协作，逐步建立“开源节流、增收节支、降本增效”的长效机制，争取营业收入稳步增长，确保企业盈利和国有资产保值增值。重点做好四个方面的工作：一是稳推开源措施，增加营业收入。各单位要严格按照年度工作计划，夯实营收基础，开拓营收渠道，盘活闲置资产，增强盈利能力，确保实现年度各项营收目标。二是优化人员结构，降低人力成本。各预算执行单位要采取积极措施，合理有效控制人力成本。三是加强资金管控，降低运营成本。各单位要采取积极有效的措施，进一步压缩公用费用和养护费用支出规模，精准规划、细微入手、科学布局、综合施策，全面提升资金效率，有效降低运营成本。四是总部综合布局，统筹专项工程管理。公司总部要以统筹调控方式加强预算管理，科学布局年度内资产购建项目和养护大中小修专项，优先确保事关经济社会发展大局、事关公路安全运营、事关公司改革发展稳定的重要项目的有序开展，通过规模控制和分步实施等措施有序安排年度计划，为企业永续发展留好空间，打好长期稳定的可持续发展基础。■陈聪

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