九台供电创新服务模式确保物资供应

中国电力新闻网讯 通讯员 刘晓会 报道 为进一步提升服务意识，持续推进物资“集约化”管理体系建设，吉林长春九台区供电公司物资供应分中心立足 “为电网建设提供优质物资供应保障”职责，通过规范业务流程、党建和中心工作深度融合、强化计划管理等管控措施，创新服务新模式，初步形成了运转高效、畅通的物流渠道，确保物资及时到位。

整合优化资源，规范管理流程。按照物资类别和特性对库存物资进行分类存放，对入库物资名称、规格、数量、物资入库时的状态进行逐一登记，做到电子台账、手工台账和入库物资相对应。出库物资严格按照凭证发料，库存物资做到可用物资和废旧物资存放区域严格区分。

在完成了库房的环境卫生清理和电网工程物资清点摆放的基础上，还对废旧物资进行了全面清点、分类，并根据物资特点，按照“五五堆放”等原则进行了堆放，实现账、卡、物相符。　　 融合中心工作，确保物资供应。针对物资供应的特点，该公司先后在物资供应现场设立党员示范岗、党员责任区，逐步组建一支以共产党员服务队为骨干的物资供应队伍，创新“党建+优质服务”模式，保证在关键业务有党员带头、关键时刻有党员把关；超前谋划、主动介入，前期抓好物资供应管理策划，中期抓好生产过程管控，后期抓好现场物资服务，不断提升精细化管理和服务水平。

加强计划管理，保障物资供应。该公司以创新物资集约化管理为核心，严把需求计划入口关。坚持“非标勿审，非标勿报”原则，编制物资及非物资需求计划申报流程图，规范计划上报的职责分工和节点要求，定期举办需求计划培训班；大力宣贯需求计划的刚性管控要求，建立了按照需求计划预审机制。严格审核计划交货时间的合理性，发现合同交货期不合理、交货期变化等问题，及时与工程管理部门积极沟通。

责任编辑：高慧君