（1）形成一套体系。区国资委牵头制定“1+6+28”方案；“1”是总体方案；“6”是针对国有重点企业量身定制的改革方案，既贯彻总方案的基本原则和要求，又彰显特色；出台28项制度，实现对区属国有重点企业的全方位、多维度监督管理。（2）召开一次会议。召开全区区属国有重点企业投融资体制改革工作部署会议，区级部门和国有企业班子成员、中层干部及职工代表260余人参加，进一步统一思想、深化认识，全力推进改革。（3）明确一个目标。立足国有资本的战略定位和发展定位，聚焦主责主业，按照商业一类、商业二类和公益类对国有企业进行分类整合，通过吸收合并、重组整合和注销清算，减少一级公司、子公司、参股公司36家，完善薪酬体系和考核办法，不断增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力，推动国有资本做强做优做大。