在奔跑 迈步一流建设公司

中国电力新闻网 记者 任靖 通讯员 罗文怀 夏兵

4月28日，国网安徽省电力有限公司建设分公司成立“满周岁”。组建国网安徽建设公司是国网安徽省电力有限公司贯彻国家电网有限公司统一部署，落实全面推动“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”十二项配套措施的具体要求，在整合原有相关企业资源的基础上组建而成。国网安徽建设公司受托负责国家电网有限公司和国网安徽省电力有限公司直接管理工程项目的建设管理，并逐步过渡到220千伏及以上项目建设管理工作，承担工程建设过程安全、质量、进度、技术、造价管理的主要责任。

该公司成立一年来，积极践行“敢为人先、实干在先、创新争先”（三先）工作理念，通过深化基础管理、推进科技创新、增强文化凝聚，朝着建设成为一流建设公司的目标稳步前行，交出了一份优异的周年成绩单，开启了高质量发展的新征程。

瞄准目标 抓住改革发展机遇

在实际工作中，国网安徽建设公司自觉用新思想武装头脑、指导实践，用新理论解决问题、推动发展，用新论断找准方向、拓展思路，奋力在新时代创造更多新业绩。

该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深入学习贯彻落实党的十九大精神的基础上，不断开创公司发展新局面；坚持问题导向，深刻认识电网企业在改革发展中存在的相关问题和面临的困难，主动顺应新时代，更好满足电网事业高质量发展的需要；紧扣国家电网有限公司的重大部署，抓住用好发展和政策机遇，奋力推动公司各项工作再上新台阶，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

抢抓基建改革新机遇，以实现协同高效运作为目标，在部门机构设置、企业管理创新创效、项目部一体化建设等方面不断取得突破。该公司管理创新亮点纷呈，科技创新成果涌现，基层创新激情迸发，获得专利7项、课件1套、专有技术1项、科技进步奖1项、QC成果11项，发表论文8篇，以专业优势和优质服务获得上级单位肯定、赢得发展空间。

严格干部管理监督，培育选树先进典型，鲜明导向激发队伍内生动力，员工能力得到充分发挥，工作成果得到广泛尊重，人才强企根基进一步夯实，实现了企业与员工共赢发展。该公司全面落实基建改革措施、高效完成组建、顺利实现独立运转，展现了铁军精神。电网建设攻坚克难，管理基础不断夯实，服务能力和质量全面提升，全力支撑安徽电网建设发展。

转变方式 提升管理服务水平

一直以来，国网安徽建设公司以标准化、制度化、信息化和员工队伍建设为主线，强化责任意识和职责履行，持续深化管理，服务能力和服务水平不断提升。

随着我国电网建设的高质量发展，企业规模也必将不断壮大。该公司下定决心乘势而上，完善管理运行体系，夯实企业管理基础，使公司搭上时代发展的快车。该公司上下形成一个共识：要确保工程安全质量，提升服务水平，必由之路就是管理升级，聚焦最根本的人员管理问题，特别是工程一线的现场管理问题。

对此，该公司积极进行组织架构调整工作，合理划分职责分工，使决策、服务、管理、效益“四位一体”，人员集中管控、组织执行力强化、管理服务水平提升等互为促进，进一步提高了企业核心竞争力。该公司紧紧围绕网省公司的战略部署，勇担使命，落实措施，创新发展，强化服务，防控风险，推动各项工作取得新的进展。

紧扣主题 守住本质安全底线

安全是工程建设的永恒主题，也是电网建设的生命线。国网安徽建设公司牢牢把握安全为本、服务为魂、可持续发展的精髓，一心一意抓安全质量管理，日渐清晰地勾勒出一条符合实际的持续发展路子。

针对当前行业安全形势严峻、人力资源与生产发展不匹配、一线安全与管理工作存在矛盾与冲突等问题，该公司出台了一揽子安全管理措施：一是把握关键环节，使管理关口前移，完善安全管理流程，落实现场三级及以上风险管控，加大检查力度；二是注重过程管理，建立健全管理机制，强化安全组织管理，强化重大风险隐患预控和关键环节的过程管控；三是持续加强电网施工安全风险预警管控，强化作业安全风险辨识，分级督导、实时掌控现场作业风险；四是狠抓“一方案一措施一张票”和“必须签发工程暂停令情况清单”管理要求落地生根，全面落实“八项禁令”“十条必须”；五是严格“四个必须”“抓住队伍管住人”的要求，加强分包队伍准入把关和动态监管；六是创新管理手段，建立负面清单通报机制，强化红线意识，遵循法治思维，守牢安全、质量底线；七是强化员工素质与技能培养，编制年度安全培训考试方案、培训课件和试题，组织完成全员安全培训考试，提升安全意识和现场处置能力。

该公司在安全质量方面也取得了不俗的成绩，1项工程获国家优质工程奖、1项工程获“鲁班奖”，两项工程被命名为“安徽省安全文明施工示范工地”。同时，该公司及个人还被评为国家电网有限公司安全工作先进集体、一流班组、特高压建设先进个人，安徽省“江淮工匠”，以及国网安徽省电力有限公司“安全生产先进单位”和“建设工作先进集体”等荣誉称号。

发挥作用 持之以恒加强党建

国网安徽建设公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移把党的政治建设摆在首位，党建工作围绕中心、进入管理，维护大局，发挥着强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用。该公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；深入推进“旗帜领航·三年登高”计划和5+5组织体系建设；大力实施“党建＋”工程，以特高压等重点工程为依托；深入开展“三项工程”（以落实党管安全责任为主要内容的安全保障工程、以企业文化建设为核心的凝心聚力工程、以党风廉政建设为重点的反腐倡廉工程）建设，着力打造公司特色党建品牌；严格执行党委领导班子成员基层党建联系点制度，强化“一岗双责”的落实；实践监督执纪“四种形态”，落实“清廉皖电”建设要求；持续打造“建伟”共产党员服务队靓丽名片，党员先锋模范作用得到进一步发挥，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，有力地促进了电网建设高质量发展。

国网安徽建设公司突出干部队伍、专家队伍、“双师型”人才队伍建设，广泛开展执业资格取证、岗位技能、管理提升等培训，有效促进了职工技能和素质的提升；优化人力资源配置，坚持控制总量、盘活存量、优化结构的原则，高效配置人力资源；加大教育培训力度，充分利用系统内外培训资源，以新员工、中青年骨干和一线员工为重点开展培训；加强培训计划管理，提高培训频次，细化培训方案，不断提升培训效果和质量；着力打造公司核心人才库，遴选优秀员工进入公司核心人才库，在薪酬激励、业务培训等方面给予适当倾斜；加强青年人才培养，完善青年人才培养机制。

国网安徽建设公司以党内政治文化引领企业文化，营造和谐的企业氛围。该公司加强民主管理，完善职工代表大会制度，建立职工合理化建议常态化工作机制；进一步通过“总经理信箱”“工会主席热线”等开展建言献策工作，了解职工心声；依托“华松”劳模创新工作室，组织职工创新创效活动；结合项目部劳动竞赛等，评选星级项目部和金牌项目经理；大力实施“和美家园”建设，推进职工文化建设，加强后勤服务保障，积极为职工办实事；全面实施青年工作“四项工程”（引领工程、建功工程、助力工程、强基工程），团结带领广大团员青年在精品工程建设中建功立业。

站在新起点，国网安徽建设公司始终坚定理想信念，在今后的发展中，践行“三先”理念，开启“三个高地”建设的新征程，全面推进一流企业建设，践行庄严承诺，放飞高远梦想，勇立潮头，用实际行动展示自身风采，谱写崭新华章。