在当前开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动中，山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标，通过深化经营制度改革、推进管理体制改革、加大营销创新力度等举措，促进企业实现快速高效发展。

　　面对多重生产经营压力增大的实际，该公司紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标，以提高管控水平和效率效益为落脚点，组建以经营管控组为主的成本控制中心，从入炉煤成本、焦炉生产、材料消耗、焦炭质量、采供营销、安全环保等建立多层级指标管控责任体系，将指标进一步细化到班组、个人，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，最大限度实现降本增效。

　　针对职工中存在的“慵懒散漫”等不良风气，该公司深化企业劳动用工和薪酬分配制度改革，深入推行以安全、效益、效率和创新为导向的绩效管理体系，全面实行全员计分工资制，工资分配政策向生产一线、效益岗位、创新人才、高技能人才、特殊岗位贡献者倾斜，与焦炭产量、现场管理、安全状况、经济效益挂钩，由“死工资”变为“活工资”，有效激发了广大干部职工的安全生产热情。

　　当前正面临逆市销售不畅的被动局面，该公司把改革创新作为破解瓶颈的“关键一招”，借助焦炭质量品牌优势和贸易平台优势，推出“长协户+贸易户”双渠道联动营销模式，推进机会贸易向实体贸易模式转变，探索煤炭采购与焦炭托盘贸易协同运作、焦炭和喷吹捆绑销售的模式，彻底摒弃了被市场牵着鼻子走的无奈，在保证稳产稳销的前提下争取销售利润最大化。 （通讯员 郭维新 霍卫星）