彬州市按照“考精、考准、考实”思路，探索实践差异化考核机制，力促基层靶向定位，精准发力，助推市域经济社会转型跨越发展。

分类施策，突出导向性。围绕镇办考发展、部门考服务、企业考贡献导向，镇办按照资源禀赋和区域差别，分为城矿区和农业区2类；部门按照职能差别和承担任务不同，分为省考咸考指标部门、非省考咸考指标部门和驻彬垂管单位 3 类。镇街和部门指标设置为个性、共性、创新、扣分4大项，规模企业设置为个性、共性2大项。同类同考、同步起跑、公平竞争，从源头上避免了“一刀切”“一锅煮”。

对症下药，突出针对性。根据各部门单位不同实际，实行一个镇、一个部门一套指标体系、一套分值设置、一套差异化考核指标。城矿区镇办主要考核支持配合重大项目建设、采空沉陷区治理、招商引资等14项指标。农业区镇办主要考核旅游工作、现代农业特色产业培育、乡村振兴示范村建设等13项指标。省考咸考指标部门主要考核咸考指标、重点项目建设、固定资产投资等7项。非省考咸考指标部门主要考核职能工作、项目策划包装、脱贫攻坚等5项指标。规模企业主要考核产能税金、环境保护、安全生产等指标。差异化定位、错位式发展，使每个部门单位都能突出工作重点，聚焦主责主业，明确主攻方向，做到有的放矢。

改进作风，突出实效性。突出问题导向，加强常态化了解，多到现场看，多见具体事，多听群众说，更多关注改革发展、政策落地情况和群众获得感满意度。最大限度精简考核指标，从40多项压减到20多项。减少考核频次，一年4次多头重复考核调整为半年和年终两次综合考核，使镇办、部门集中精力，心无旁骛地抓落实、干实事、求实效。

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