开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区强化安全管理  提升本质安全水平

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区瞄准安全生产“零目标”，强化安全管理，从加强员工安全思想教育入手，狠抓基层班组安全建设，严格安全质量考核，不断提高区队本安水平。

强化安全教育，筑牢思想防线。进一步增强安全责任意识，牢固树立“安全决定成败”的安全统领观不动摇，采取多种形式，开展了安全入心入脑教育。开展安全价值观教育，组织管技人员、班组长和员工代表，召开安全管理座谈会，进行安全大讨论，引导员工正确处理安全与生产的关系，树立科学的安全价值观。开展“微视频” 安全访谈教育活动，利用三班班前会时间，组织“三违”人员、伤工事故责任者以及班队长、安全先进典型等不同层面人物代表，采取访谈形式，引导员工畅谈对安全生产的认识、感想、体会，做到安全宣传教育班班讲、日日讲、周周讲，大力营造“安全光荣、事故可耻”的浓厚氛围，不断筑牢安全思想防线。

深化基础建设，夯实安全基石。推行班组安全责任制。每个班组围绕实现“安全零事故、员工零‘三违’、工程零次品”目标，分别制定安全措施，认真落实过程性安全确认、班中整理整顿和区域分工负责制，进一步规范管理和操作行为，同时按照区安全质量工资考核办法、安全文化考核办法、“星级班组、星级员工”安全竞赛等要求，抓好班组的安全评价、考核奖惩工作。狠抓环境达标治理。围绕落实区域分工责任制，本着全员参与、全员排查的原则，推行“三排查一预警”工作机制，即：岗位排查、班组排查、区科排查、安全预报预警，对存有安全重大隐患、潜在安全风险或可能引发安全事故的部位，超前进行危害预想、预测、预警，下发预警预报，确定安全风险点，制定预防措施，以确保实现安全生产。强化过程性安全确认。在坚持每月进行一次逐岗位、逐人头过程性安全确认验收的基础上，推动过程性安全确认由掌握确认标准、行为禁忌向岗位实操演练转变，强化日常教育培训、现场演练，实现过程性安全确认“培训、演练、检查、考核”全覆盖。  

完善考核机制，持续常态推进。健全完善了区安全质量工资考核办法、安全文化考核办法、合理化建议征集奖励办法、和安全隐患排查等安全管理长效机制，充分发挥安全机制保障作用，实现安全管理重心下移，持续常态推进，形成了“区科自主、班组自治、员工自律”的安全自主管理局面。各级管理人员坚持生产现场严制度、严流程，否则就要丢位子、丢面子，有效改变了以往部分管理人员管理严不起来、下不去手、当老好人等现象，实现安全责任逐级落实、压力层层传递，提升了工作执行力。

（吕矿公司）