开滦集团荆矿公司全面推进增收节支工作? 助力经济指标兑现

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今年以来，开滦集团荆矿公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以内部成本管控、提质创效，外部强化管理、增收创效为重点，创新工作思路，深化经营体制改革，全面推进增收节支工作，为提高经济运行质量、兑现全年任务指标增添动力。

一是加强组织领导，出台专项方案。成立了以党委书记、经理为组长、各副经理为副组长的“增收节支领导小组”，全面协调督导公司增收节支工作，为保证工作取得实效提供了坚强组织保障。结合公司生产经营实际，围绕经营工作中的关键成本项，瞄准基层单位工作中的经营“瓶颈”和“短板”，进一步细化分解了年初经济指标，明确了阶段任务和重点环节，为增收节支工作的有序落实奠定了基础。多次召开专题会议，制定出台《荆矿公司2019年增收节支实施方案》，明确了内外部经营指标、考核方法及主要工作措施，为增收节支工作提供了制度保障。

二是召开推进会议，广泛宣传动员。充分发挥党组织政治引领作用，深入开展增收节支宣传教育工作，充分利用安全会、班前会等平台，大力宣传增收节支工作对企业长远发展、员工基本收入、对外扩张步伐的影响，引导公司上下正确认识增收节支对提升经济运行质量的重大意义，增强全体员工的责任感和紧迫感。召开了全公司范围的增收节支专题推进会议，分析经营现状、查找存在问题、部署重点工作、提出具体要求，确保增收节支工作取得实效，为实现经营工作高起步奠定了基础。

三是完善考核机制，逐级压实责任。为确保增收节支目标高标准兑现，这公司党委书记、经理与各单位负责人签订《增收节支专项目标责任状》，要求各单位严格按照预定目标，积极发挥主观能动性，强化管理、加快推进，尽快将增收节支工作抓好抓实抓出成效。将增收节支指标完成情况列入年终评先评优重要依据，专项制定推进工作奖惩机制，对完成指标较好的单位给予表彰奖励，对未完成指标或落实不到位单位的加大责任追究，以正反激励的方式树立导向、压实责任，确保经济工作平稳健康发展。?

（荆矿公司）