开滦股份范各庄矿业公司准备一区强化成本管控  提升区队经管水平

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司准备一区立足本单位经营管理实际，将节支降耗作为打好成本攻坚战的关键，以增强员工成本意识、加快降耗工作落实、加大成本管控力度为抓手，不断提升区科经营管理工作水平，为完成全年各项生产任务打下坚实基础。

从增强员工成本意识入手，认真抓好节支降耗工作的宣传。利用班前会、微信群等，开展形势任务教育，使广大员工了解形势、明确任务、坚定信念，增强责任意识、大局意识和危机意识。制定本单位节支降耗、提质增效目标、措施和相关要求，引导员工积极献计献策，发挥主人翁作用，大力营造挖潜增效氛围，使员工从要我节支转变为我要节支，变被动为主动，引导全员增强节支意识。

认真抓实降耗工作落实，各班组将节支降耗工作做实做细。通过制定全区节支降耗工作的目标和措施，将成本管理、费用管理指标分解到班组、岗位及个人。每月底向员工通报各种消耗品投入情况，让员工意识到在材料成本管控方面还有很大潜力可挖，使员工树立起精打细算过日子的思想。

强化成本责任考核落实，加大成本管控力度。利用算对比账的方式，以完成综合成本为目标，反算构成成本的各项指标，以此作为控制成本的上限。在保证安全的前提下，以定员定额工作为重点，抓好兼并带，加强员工合理分配，进一步推进减人提效工作。定期开展现场经营管理大检查，纠正、解决现场经营管理中的存在的浪费现象和行为；开展修旧利废，减少材料消耗、降低新品投入，并对表现突出的班组进行奖励，通过经济杠杆调动员工参与节支降耗的积极性。

（范矿公司）