开滦集团唐山矿业公司构建“1665”监督工作模式  着力提升监督工作质量

为进一步加强党内监督，切实筑牢全面从严治党根基，4月份以来，开滦集团唐山矿业公司创新构建“1665”监督工作模式，全面履行监督首要职责，为企业高质量发展营造良好政治生态。

“1665”监督工作模式：“1”是指实现一个工作目标，即全面发力，从严监督，促进公司党员和管理人员廉洁履职、勤奋履职、高效履职，党的建设更加坚强有力；第一个“6”是指聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律六个方面监督内容；第二个“6”是指畅通日常监督、检查监督、效能监督、“两员”监督、民主监督和数字监督六种途径；“5”是指健全完善教育培训、信息沟通、分析预警、考评追责和组织保障五项工作机制。

一是高度重视，迅速起步。在相关实施方案印发后，专门成立以党委书记、经理任组长的监督工作领导小组，负责监督工作的谋划部署、整体推进和督导落实，并下设领导小组办公室，负责监督工作的组织协调、督导检查、考评追责等日常工作。组织12家相关职能部门的负责人，召开构建“1665”监督工作模式推进会，重申开展监督工作的重要意义，明确监督职责定位，严格执行监督工作程序，特别是对做好、做实监督工作提出了明确要求，为监督工作迅速起步奠定了基础。

二是规范运行，稳步推进。明确实施步骤，在4月份进行试运转，在5月份抓好完善提升，从6月份开始进入到全面运转阶段。结合当前时间节点，要求各职能部门、各党（总）支部根据岗位职责，对重点职权事项进行梳理，进一步规范职权流程，确定廉政风险点，明确监督事项、事项负责人、廉政风险等级、监督方式、监督执行人、监督依据等内容，并填报《监督管理责任清单》。审核《监督管理责任清单》,重点对监督管理责任事项进行党风廉政风险评估，制定有针对性的监督检查方式，并对日常监督情况进行再监督，确保监督管理责任层层落实。

三是全面发力，确保实效。聚焦六大纪律特别是政治纪律梳理出的15条具体监督内容，综合运用传统职能监督与现代科技监督相结合的方式，强化常态监督与动态监督、定期监督与定项监督、专员监督与全员监督统筹联动，充分利用六种监督途径，共同发挥好监督作用，切实做到监督全覆盖、无死角、无盲区。

（山矿公司）