近日，神维公司府谷段不断完善班前班后会、月度安全生产分析总结会制度，规范会议召开时间、会议程序、参加人员、会议内容，确保会议质量，提升班组建设工作实效，为大准铁路春季集中修会战、“百日会战”提供安全生产管理保障。

转变理念，提升班组管理水平。为不断提升班组管理水平，深化“五型”班组建设，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，提高员工安全生产、操作技能、自主管理能力，该段通过开展班组长专项培训、购买配备相关书籍等措施，引导班组长树立正确的班组建设的理念，不断强化班组建设力度，提升班组建设管理水平，促进员工全面发展。

严格标准，明确班组建设目标任务。该段在班组建设中，严格按标准推进，明确班组建设目标任务，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。明确把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实、热爱本职岗位的优秀员工；把班组建设成安全优质高效、开拓进取创新、文化氛围浓厚、团结互助友爱的目标任务。

创新理念，完善班组制度建设。该段根据现有班组建设成果，学习借鉴公司班组交流会以及其他单位班组建设先进管理思想和方法，积极推进模式创新和管理创新，不断创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，在静态工作标准和动态工作标准上下功夫，建立健全班组各项制度，推动班组制度不断完善。

全员参与，协同发展。该段在班组建设中围绕安全生产、学习创新、降本增效和现场管理，根据各作业队班组不同的班组业务、工作性质和人员组成，有针对性地发挥各班组特长，指导开展相应班组建设工作，积极动员全段班组员工全力投身班组建设工作，开展班组日常工作，最终实现段班组建设协同发展。