2019年5月5日上午，安建建设在25楼会议室召开二季度经营例会，公司副总经理张冲主持会议，各省内工管部、省外办事处负责人以及经营人员、经营公司全体人员参加会议。

张总首先传达了集团公司2018年度暨2019年一季度经济分析会会议精神以及集团公司领导相关经营工作部署。经营公司阮明经理通报了公司一季度经营例会以来经营工作进展以及经营指标完成情况，截止四月底中标金额约15亿元，实现指标序时进度，同比上年增幅一倍，经营质量总体上有效提升，其中铜陵PPP项目是在同多家央企、民营上市公司的激烈竞争中中标的。会上，经营公司、各工管部及办事处负责人报告了二季度主要是五、六月份经营工作计划以及重点目标项目跟进情况等。

就下步经营工作开展，张总提出六点意见：一是强化资源配置，在资质过渡期要想方设法创造性开展工作，整合内外部经营资源，用好用活有限资源；二是优化市场布局，驻外机构要逐步按照区域分公司模式运作，作为公司管理职能的向下延伸，立足区域市场肩负起代表集团经营的职责；三是盯目标大客户，实行客户和项目的分级管理，发扬钉钉子精神，抓住重点项目；四是做好两场联动，要干好在手工程，实现合同履约和目标利润，推动二次经营和区域持续发展；五是创新经营模式，在PPP规范趋紧的形势下，要加大承揽EPC等高端项目，依法合规开展多种经营；六是加大经营激励，按照股份公司要求结合公司实际出台相应办法，全体经营人员要坚定信心迎难而上，努力实现上半年阶段目标。