2019年4月29日下午，中光公司在集团二楼大会议室组织召开2018年工作总结暨2019年工作部署大会。会议由集团公司常务副总经理、中光公司董事长侯仁禄主持，公司全体员工参加。

会上，总经理赵冬全面总结了中光公司2018年生产经营工作，并对2019年重点工作进行了安排部署。他指出，2018年，中光公司紧跟集团公司发展步伐，经营层带领全体职工以目标为导向抓落实，以问题为导向补短板，各项重点工作有序推进。2019年，中光公司将紧紧围绕市委“1234”工作思路，强化“抓项目、抓政策、抓资金”，抢抓实施“城市提质、乡村振兴”两大工程机遇，严格落实集团公司“371”工作部署，按照公司“363”工作要点，以“两转一提一抓”活动为契机，发挥优势，补齐短板，齐心协力跳起摸高，拼尽全力完成年度目标。

随后，副总经理曾令凡宣读中光公司2018年度获得集团公司表彰人员名单及中光公司2018年度评先评优文件。公司领导为获奖的“优秀团队”“优秀管理者”和“优秀员工”颁发荣誉证书。

接着，在责任书签订环节，领导班子、各中层单位及员工分别签订了《2019年度党风廉政建设责任清单》《2019年度生产经营目标责任书》《2019年度安全生产责任书》等9项责任书。

集团公司纪委书记、中光公司监事会主席王伟从认清形势、突出重点两个方面作了重要讲话，要求全体员工正确看待中光公司取得的成绩和存在的问题，抓牢责任落实关键点、用好查办案件杀手锏、筑牢制度建设防火墙、打赢作风建设攻坚战，推动中光公司党风廉政建设工作再上新台阶。

侯仁禄充分肯定了中光公司2018年工作成果，企业内控体系逐步完善，办事效率和质量不断提升，集体荣誉感和归属感不断增强，各项工作取得新成绩新突破；同时指出了项目储备不足、开工不足、结算送审、工作作风、办事质效等六个方面问题，要求公司上下直面问题，担当作为，认真研究解决。

最后，侯仁禄强调，中光公司全体员工一是将项目工作摆在公司首位，抓重点、攻难点、强弱项、补短板；二是将激发活力摆在公司关键位置，推进深化目标与绩效管理、中层管理人员竞聘上岗和一般员工双向选择、项目目标责任制管理等三项改革；三是将规范化、标准化、精细化作为公司长远目标，完善标准化建设制度，坚持以制度落实促规范、管长远，以严格管理提效率、增效益，全面提升项目综合管理水平；四是将廉洁从业随时作为公司底线，切实加强廉洁从业警示教育，不断强化自律意识，加大监督和查处力度。