2019年4月28日，安徽建工集团控股有限公司在安建国际大厦三楼报告厅，以视频会议方式召开了2018年度暨2019年一季度经济分析会议。控股及股份公司领导班子成员，机关各部门正副职，所属各子分公司领导班子、财务及相关业务部门负责人参加了会议。会议由总经理刘家静主持。

    党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话。结合当前阶段重点工作，他强调，一是紧跟市场环境变化适时调整策略，聚焦传统施工业务，加强内部协调，全力推动资质过渡，确保经营目标实现。二是强化在手项目履约，精准编制项目策划，提高预见性和计划性，确保按期完工和回收账款。三是抓住资金安全的龙头，提高项目资金归集度，实施资金统筹调度和月度预算制，降低非生产性费用，着力平衡资金收支，确保资金安全。

    总经理刘家静就各部门回应办理各单位诉求作了强调，并就二季度工作进行了布置，他要求：一要增强紧迫感，坚定信心，抓好经营工作。二要大干快上，保证生产任务完成。三要提高技术质量管理水平。四要加强人才管理，做好工资总额管理。五要加快已完工程决算清理，加大应收款回收。六要坚持勤俭持家，加强非生产性费用和成本管理。

    会上，副总经理李有贵作了经济形势分析报告，并围绕前一阶段业务开展指出了应对措施。控股公司总法律顾问申玉恩、股份公司董事长王厚良、总经理许克顺等领导分别就有关工作作了具体部署。所属各单位、机关有关部门围绕重点工作完成情况及下一步工作计划作了汇报。