2019年4月27日下午，公司工程管理中心组织郑州部分在建项目部员工齐聚总部八楼会议室，召开了创达管理2019年第一季度工程管理工作总结会。公司董事长杨明宇出席本次会议，会议由工程管理中心总经理王伟主持。

 ▲会议现场

▲工程管理中心总经理王伟做总结

       工程管理中心总经理王伟对一季度工程管理工作做了总结，对二季度工程管理重点工作做了部署；中原新区丁庄安置区项目部、东广场项目部、西四环快速化项目部等总监分别对各自项目部2019年一季度项目管理开展情况做了汇报。本次会议的汇报、展示、汇总、分析均采用PPT形式，让各项目部之间得到了充分的学习和交流的机会。工程管理中心将按照公司统一部署，落实对项目部的管理要求，提升项目管理的整体水平。

2019年一季度项目管理工作汇报

西四环丁庄安置区项目李国权

东广场项目温国强

郑州市四环线及大河路快速化工程李志强

华强城市广场项目张志秋

华南城项目胡国亮

河南省民主党派大楼项目牛长松
滨河花园项目吴耀国
郑州市贾鲁河综合治理生态绿化工程常鹏
美好书香苑项目申本涛
盛世卧龙城三期项目邓来枝
郑州新力电力有限公司电力工程杨海忠
新郑市黄帝千古情景区项目郭亮
港区河东人防项目周占果
新郑市郭店镇洪沟社区项目徐冬
钱隆城工程、兴隆铺、石羊寺项目陈华
郑州市惠济区市民服务中心建设工程张丽丽
汝河花苑项目郭昌宏
信合·眼镜城项目王家友
美的瀚悦苑项目赵亮
中牟比克二工厂厂房建设项目任文华
新密市市民服务中心建设项目王振培
▲副总工宋东安做一季度总工办工作总结

副总工宋东安对一季度项目检查情况进行通报，对各项目的亮点和不足分别进行了分析和总结。

▲董事长杨明宇讲话

       公司董事长杨明宇对此次会议的召开给予了良好的评价，认为各项目部汇报的内容充实、对项目存在的问题剖析很清楚。并在讲话中指出：项目人员要加强自身学习，树立创新管理理念，提高管理协调能力；打造线上交流，线下互动的企业信息化管理平台；以过程管理为重点、以结果导向为抓手，全面推动项目管理在上一台阶，运用科学合理的考核手段，促进项目现场管理水平不断进步和提升，推动公司在服务上高质量发展。