文/本报记者 冯碧珩

每月10日是新合作常客隆公司党支部的主题活动日。每到这个时候，公司41名党员便会聚在一起进行学习、交流，就公司今后的发展建言献策。这是常客隆公司发挥党支部堡垒作用的平台之一。多年来，公司通过加强党建不断提高党组织组织力、凝聚力和战斗力，引领党员、全体员工敬业奉献，不断丰富“便民、利民、为民”理念内涵，为党旗添辉。

创新升级满足需求

面对国际知名大型超市入驻、经济下行、电商冲击等挑战，常客隆公司党支部充分发挥领航作用，为本土超市发展创出了新天地。

根据公司党支部书记、董事长包乾申的建议，常客隆首先通过在城区“以小搏大”、在乡区“以大搏小”、各个站点开展便民服务的发展策略，让常客隆抢占了市场，获得了发展先机。随后，常客隆紧跟时代步伐，在2013年6月份正式启动家易乐生鲜直投模式，采用网上订购、社区取货的方式，直供地产生鲜至社区，实现了农产品从田头到餐桌的无缝对接，有效解决了生鲜“最后一公里”难题。目前，常客隆已在常熟地区建立了120多个家易乐生鲜直投站及农村e店，年销售额超亿元，家易乐模式也被复制到上海、天津等32个城市。

常客隆还在产品质量上下功夫，努力打造从田间到超市全程可追溯的农产品供应链。公司推动30家农业专业合作社、150个农产品生产基地与之实现“农超对接”，在此基础上建设公司追溯系统，并主动向政府开放内部管理系统，实现了以质取胜。

常客隆还根据市民对高品质生活的需求建设星光天地购物中心，并推出了星光城市超市，根据年轻人群的消费口味和消费理念，创新了线上线下的融合模式。今年常客隆还将继续在全市范围内对超市进行提档升级，增加星光城市超市的数量，还将在古里镇、常熟经济技术开发区新建小型商业综合体，让市民享受到更多高品质的服务。

携手“三农”共谋发展

在企业实现自身发展的同时，常客隆公司党支部不忘初心，坚持在争创效益中不断回报社会，通过创新“互联网+超市+合作社 （基地）”的对接模式，与农户共同发展。目前，公司已与120个农产品生产基地进行“农超对接”，根据市场需求对部分产品实行定牌生产，使农户实施规模化、标准化、品牌化种植，并帮助农户打造了曹家桥蔬菜、日和豆制品、金龙大米、神农无花果、吉健葡萄、王庄西瓜、龙星猪肉、礼缘葡萄等30多个农产品品牌及家易乐自有品牌，全年销售鲜活农产品8万多吨，带动农民增收5000多万元。

为了建设美丽乡村，常客隆公司党支部还伸出了“精准扶贫”援助之手，与本市贫困村董浜镇里睦村挂钩，帮助村里建造了曹家桥现代农业综合服务中心、曹家桥冷链配送中心等设施，为村里成立农民专业合作社，依托当地蔬菜基地实行订单式种植，每年帮助农民增收5000万元，村级财力每年增长30%以上。

保持作风不断前行

企业大了，艰苦奋斗、乐于奉献的作风却没有丢。

随着企业的发展，常客隆的管理人员不断增多，原有的办公区域显得过于拥挤，而且采光差、条件简陋，有升级的必要。为此，星光天地购物中心建设时准备了办公区域。但党支部经过再三讨论后决定，管理人员依然留在原有的办公地点工作，将这些区域建设为主题商业街，并设置了图书分馆，为星光天地增添了一个营销亮点，也让市民朋友们多了一个消费、娱乐的文化场所。

在党支部的支持下，常客隆公司还成立了崇文重教基金、里睦村爱心助困基金、博爱助学基金等爱心基金，定期为员工举办歌咏比赛、运动会、岗位技能大赛、技能培训、参观学习等活动，并在蒋巷村建立了新合作常客隆道德教育基地，丰富员工的精神生活，提振员工的精气神，增强员工的归属感，激励他们为市民生活提供更好的服务。