4月29日上午,公司召开2019年一季度清收清欠工作专题会,会议全面总结公司2019年一季度清收清欠工作开展情况,深入分析当前清收清欠工作形势及面临的问题,并就下一阶段清收清欠工作做安排部署。

    会上,公司经济管理部和清欠部分别通报了2019年一季度清收清欠工作完成及考核兑现情况。各重难点项目汇报了结算审计、计价回款等情况。听取汇报的同时,参会人员积极提问、研讨,将会议气氛推向一个又一个高潮。

副总经理(主持经理层工作)任东平就当前清收清欠工作提出三点要求:一是认识到清收清欠工作的重要性,从经营承揽入手,把好清收清欠入口关:经营承揽是项目效益的第一道防火墙,一定要理性经营,坚持“六不揽”原则,审慎决策,承揽项目;二是攻坚克难,抓好清收清欠过程管控:项目管理方面要始终严格坚持“四跑、三仗、二保、一提高”的原则,把活干好,把钱要回来,把企业的牌子树起来;三是压实责任,真抓实干,清收清欠见成效:公司领导班子要自觉承担起清收清欠的“主体责任”,分管项目、分管部门要落实好“管项目管业务必须管清收清欠”的“一岗双责”,项目经理自觉担负起清收清欠的“终身责任”。

    陈智武从五个方面,对清收清欠工作作出安排:一是全力以赴推进收尾项目结算审计工作;二是在建项目要在抓好生产的同时,及时梳理项目产值、计价、回款情况,看产值是否足额计量、计价是否按照合同约定及时收回工程款,如果存在薄弱环节,就要查找原因,立行立改,通过补齐漏洞来提升项目清收清欠管理水平;三是紧盯业主资金情况,多渠道解决资金回笼问题;四是坚持“封口快收”原则,及时收并账;五是借力国家政策红利,全力压降存出保证金余额。

公司领导、总经理助理、三总师副职、安全总监、工会副主席,公司部门副部长(含)以上人员,经济管理部、清欠部等部门全体人员,所属项目经理、书记及计划、财务、物资负责人共130余人参加会议。

会议现场