4月29日,公司副总经理(主持经理层工作)任东平在机关九楼会议室主持召开了4月份在建项目分析会暨施工生产推进会。公司总会计师、总法律顾问陈智武,公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢小刚,安全总监张晓利出席会议。

公司副总经理(主持经理层工作)任东平在会上从七个大的方面进行了讲话。分别从3月份在建项目分析会落实进展情况、公司产值完成在集团公司排名情况、公司4月份产值完成情况、各单位开展劳动竞赛情况、业主局指来电来函情况、目前存在的问题以及对下一步工作做了具体要求。分别从认清当前形势,增强危机感意识,提高思想认识积极作为、收尾项目要加速收尾,务必做到早日完美收官、抓好施组及策划,严格督查回归方案指导现场本位、重视项目责任成本工作,做到精准把脉,对症施策、加大党委巡察力度,促进项目管理规范化合法化、以干促揽,滚动发展,实现公司经营工作多样化、持证上岗合法化,符合取证条件人员加速取证工作、以劳动竞赛为抓手,阶段性考核,严格兑现奖罚及安全质量管理工作要经常抓、抓日常九个方面进行了强调和要求。

公司总会计师、总法律顾问陈智武从三个方面作了讲话。一是全力以赴保产值;二是全力以赴强保障,机关各业务部门做好后勤保障服务工作;三全力以赴保质量。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢小刚宣读了《关于2019年4月份产值完成考核奖罚情况的通报》。为加快施工生产,谢小刚从调动全员积极性、让职工看到发展、让职工感受到关怀以及让职工享受到优厚待遇四个方面进行了强调以促生产。

会上, 公司工程管理部、安全质量管理部、物资设备部分别对公司4月产值完成情况和工期滞后项目情况、高风险项目安全质量管理情况及在建项目材料设备安装厂家资质排查情况进行了通报。4月份产值完成率较低的单位深入、彻底的分析了产值未完成的原因并提出了具体的措确保后期超前完成计划任务。

公司机关部门副部长及以上人员,所属各单位经理、书记,计划负责人、财务负责人、物资负责人,各收尾项目经理或责任人等130余人参加了会议。

会议现场