“你的做法,值得同区域项目经理学习借鉴。”“你提的问题,我来回答。”“你讲的桥梁成本数据让我质疑,请说明。”……每当项目经理发言时,在场的公司领导、部门负责人和项目经理、书记、总工,以及项目计划、财务、物资负责人,你一言我一语,争先恐后,或点评或提问或解答,气氛严肃活泼。这是4月28日中铁二十局集团市政公司及所属项目各级管理人员围绕经济运行主题深入研讨的精彩片段。

当天,中铁二十局集团市政公司2019年一季度经济运行分析会暨培训会在金城兰州召开。集团公司经济管理部副部长(主持工作)袁战会,经济管理与考核科科长徐乾辉到会指导。会议由市政公司总会计师、总法律顾问陈智武主持。

会议采取“圆桌会议”的方式进行,公司9个职能部门分别通报了2019年一季度项目工期、变更理赔、安全质量、物资设备、经济运行、增值税、经营承揽、清收清欠、成本核算、劳务管理等情况;会议选择市政、房建、公路、铁路等市场板块的5个项目经理,分别汇报了一季度成本核算分析状况。

在会议通报、发言过程中,与会人员本着“坦诚相待、开诚布公”的原则,现场点评不留情面、直讲真话,既有一针见血、直戳痛处的辣味,又有推心置腹、相互帮助的真情,切实达到思想碰撞、凝聚共识、共同提升的目的。

袁战会认为,会议准备扎实,点评直指关键,问题分析到位,互动精彩热烈,真正达到了求真务实、以会代训、互学互鉴的良好效果。

袁战会指出,市政公司是一个年轻有活力的公司,成本管理一直走在集团公司前列,是全集团的创效“排头兵”,像今天这样探求经济运行本真的做法值得提倡和保持。希望公司上下不忘初心、继续努力,永远站在集团公司卓越运营的最前沿。

袁战会强调,严格落实管理制度,持续抓好工程项目核算分析,健全项目责任成本核算分析的组织体系,落实好项目责任成本核算分析的规定动作,注重项目成本核算分析的有效性;继续加强管控措施,持续提升对项目的把控能力,尤其要提升对重难点项目的把控,落实好在建项目经济分析会制度,提升经济分析会实效。

市政公司董事长、党委书记万雪琳指出,通过对一季度经济运行情况的分析,大家要更加深刻地看待工程公司当前所处的行业困境,面临着一次经营效益即将普遍下降、个别项目经济运行存在较大风险、部分项目受制于业主资金短缺无法形成大干、公司整体项目管控能力还需进一步提升等问题。

万雪琳强调,公司全员要进一步认清形势,越是在困境时越要提振士气、振奋精神,更加拼搏、更加实干,为实现具有“品质铁建”的工程公司领军者宏伟目标不懈努力。

市政公司副总经理(主持经理层工作)任东平指出,这次会议形式新颖,内容丰富,效果明显。他要求,项目管理人员要进一步加强经济工作管控,进一步加强学习,提升业务水平。公司各部门要进一步加大对项目的帮扶和指导。

市政公司总会计师、总法律顾问陈智武在会议总结中指出,要认真贯彻落实好集团公司一季度经济运行分析会和这次会议精神,全面提升项目管理水平,全力保增长、强保障,持续提升公司经济运行质量。

市政公司领导、总经理助理、三总师副职、安全总监、工会副主席,公司副部长(含)以上人员、相关部门全体人员,所属项目经理、书记及计划、财务、物资等部门负责人近160人参加会议。

会议现场

现场通报

现场汇报

现场点评