4月17日晚,公司G109项目召开成本分析会,公司总会计师、总法律顾问陈智武,公司经管部部长李厦到会指导。

“把好脉、查准因、对症下药、合理规避风险”,经过前期认真筹备,公司G109项目于17日晚召开了责任成本分析会,重点回顾总结了项目目前工作状况并对今后工作做出规划。首先,项目各责任成本中心分别总结、汇报了各自责任成本,公司总会计师陈智武、公司经管部部长李厦、公司经管部部员王向丽有针对性的给于指导,并就发现的问题提出合理化、科学性的建议,帮助项目理清运转现状,总结前期工作,同时为今后的工作指明方向。经过5个小时的讨论,会议为G109项目勾勒出蓝图式的发展脉略,也让参会人员受益匪浅,对G109项目稳推进、增效益、全面发展具有里程碑式的意义。

会后,公司经管部部长李厦针对本次责任成本分析会给于总结,首先对本次会议予以肯定,然后从召开责任成本分析会的必要性、数据统计的方式方法、各责任成本中心之间的协调配合、会后的整改闭合等六个方面给出指导性意见。

公司总会计师、总法律顾问陈智武对本次会议做了点评,陈总认为本次会议扎实有效、资料准备充分、报告分析到位,既达到总结回顾现状的要求,又能切合指导今后工作的目的,同时指明:一要准确引用责任成本分析模板,各责任成本中心之间要做到数据统计方法、时间节点上的一致;二要做好基本功,以日常工作的台账为基础,重点对比分析清单量、价,责任预算;三是重视责任成本分析会的意义,做到一以贯之;四要遵循月重点、季全面、年综合的分析方法,确保会议得到实效;五是对症施药,整改措施得力,针对措施拟定环节,陈智武陈总提出了七点建议;六要做到心中有数,要求与会人员对项目发展现状做到心中有数、对今后努力方向做到心中有数、对工作宏观安排、长远计划做到心中有数。

G109项目经理王超首先感谢公司陈总、李部长以及王向丽的到会指导,感谢公司对G109项目的帮扶,本次会议对G109项目理清工作思路、把定发展方向具有重要意义,同时代表G109项目郑重表态:针对查找的问题进行认真总结,制定对症对根的措施,严格落实整改。