5月6日，红河卷烟厂组织召开专题会议，对“问题导向全员改善”主题活动进行部署。

　　会议首先结合云南中烟、集团“企业管理提升年”启动部署会精神，对推进问题管理的目的意义和方式要求等进行了学习传达，并对工厂细化落实活动做出安排。一是广泛做好思想动员，让全厂员工充分认识到活动对于推进工厂管理提升的重要意义，打牢全员积极参与活动的思想基础；二是结合实际工作，以高效、有效的组织方式，召开好各层级的问题研讨座谈会；三是突出目标引领、问题导向，坚持“问题就是资源”、“所有问题都是管理问题”的指导思想，查找工厂目标达成过程中的主要制约性问题。

　　在今年的“企业管理提升年”活动中，红烟结合卷烟工厂的主要职责，把提升制造力水平、提升基础管理水平确定为企业管理提升的主要目标，而“系统推进问题管理”作为工厂企业管理提升九项重点工作任务的第一项，对于以问题为行动的先导，确保其他任务取得实效发挥着关键的“开头”作用。接下来，红烟还将有序推进问题解决销号督办及奖惩机制、问题线上管控机制的建立等后续环节，确保主题活动的高质量开展。