坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有企业领导人员，肩负着壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要责任。面对新时代，我们要牢固树立“强党建就是强发展”理念，将党建融于管理、嵌入治理，为企业高质量发展注入“红色动力”。

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会提出“四个坚持”总要求，强调党建要“坚持服务生产经营不偏离”。集团股份公司2019年《董事长工作报告》指出，彻底扭转“重经营、轻党建”的观念，真正从思想深处认识到全面从严治党的重大意义，认识到坚持党的领导是国有企业的独特优势，切实解决“两张皮”的问题，实现党建与中心工作深度融合。这为我们指明行动方向，坚定了我们抓党建的信心和决心。

　　注入“红色动力”，加强政治建设是关键。一是深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过党委中心组学习、讲党课等多种方式，提高思想站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把“两个维护”作为最高政治原则，确保全体党员特别是党员领导干部在政治上、思想上、行动上时刻与党中央保持一致；二是把意识形态工作纳入党委重要工作、党建工作责任制，层层强化管理、落实责任，确保党的一切工作到支部、责任到党员；三是把党员、群众组织联系起来，借助公司工会、团委、记者团，加强对员工思想引导，不断丰富与提升企业文化内涵，树立典型人物，不断强化培育“以业绩论英雄”的绩效文化。

　　注入“红色动力”，加强组织建设是保障。一是按照《党章》要求，将成员单位党委改党总支，理顺管理，为基层减压减负；二是以部室、科室、项目部为单位完善25个党支部，14个党小组，把党支部、党小组设到基层，做实基层党建工作，促进党建与生产经营深度融合；三是出台党委常委联系点制度，公司各党委委员、总支委员对应联系若干支部，通过讲授一次专题党课、开展一次专题调研、领班一项重点工作、开展一次座谈、参加一次民主生活会，解决基层单位生产经营中的实际问题，实现深入支部抓支部。

　　注入“红色动力”，加强队伍建设是基础。一是做实党建“强基工程”，整顿提升软弱涣散党支部，筑牢党组织的战斗堡垒，通过挑选业务骨干或技术能手担任党支部书记，发挥他们业务领域的技能特长，带领党员职工攻克生产经营难关，形成强有力的党务工作队伍；二是开展党支部书记及委员培训班、党群系统工作会，分享经验、探讨难题、解决办法，持续创先争优、对标先进、查找差距，提升基层党务人员素质；三是做好“三支队伍”系统人员梳理，吸纳优秀年轻干部，建立人才库，形成梯队配置。

　　注入“红色动力”，加强监督考核是手段。一是将党建工作考核放到首位，发挥基层党组织教育管理党员的作用，把党支部建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，制定《党支部工作检查考核细则》、支部工作清单等，让支部工作规范化、标准化，量化考核指标；二是科学运用考核结果，将检查考核结果作为评优评先决定条件；三是对照监督考核细则，发现问题持续整改，进一步规范基层党建工作。

　　党建为企业凝聚人心，更为发展注入“红色动力”。我们要深刻认识加强党建对企业发展的重要意义，坚决纠正重经营轻党建、党建与经营两张皮的错误倾向，党员干部务必要头脑清醒、旗帜鲜明，牢固树立“强党建就是强发展”理念，将党建融于管理、嵌入治理，强根固魂，助推企业高质量发展。