为进一步加强卫计系统领导干部职工管理，严肃领导干部职工工作纪律，切实转变工作作风，充分调动干部职工的工作积极性，树立良好的部门形象，提高工作效率、提升服务质量，创造团结、紧张、统一、高效的机关作风，卫计局采取“四定”律，进一步强化监督考核，践行“五步工作法”。

一定考核管理内容。结合卫计系统实际，确定由考勤、请销假规定、会场纪律、职工行为规范、值班纪律、加班规定、后勤保障管理、常规工作及各级目标任务完成情况考核、临时业务工作考核组成的考核管理内容。

二定考核基本体系。一是考勤、请销假规定、会场纪律、职工行为规范、值班纪律、加班规定、后勤保障管理由局考核办建立日常台账跟踪记录。二是常规工作及各级目标任务，由各股室成员根据自身分工和各级目标任务按月制定个性化目标考核体系（倒排工期表）经分管领导签字审核后交局考核办备案。三是临时业务工作由局考核办根据收发文（含领导交办的临时工作）建立台账进行跟踪考核。

三定考核方式。一是考勤、请销假规定、会场纪律、职工行为规范、值班纪律、加班规定、后勤保障管理考核按扣减考核分规定执行，未按规定执行的，则扣减相应分值。二是常规工作及各级目标任务根据个性化目标考核体系（倒排工期表）按季度考核。三是临时业务工作考核实行考核办提醒制：要求1天内完成的事项，局考核办在工作时限结束前两小时进行提醒；要求在2-3天内完成的事项，考核办在工作时限结束前一天进行提醒，要求在3天以上完成的事项，考核办在工作完成时限结束前两天进行提醒。

四定考核结果运用。年终个人考核排名以各季度得分平均分进行排名，年终股室排名以年终个人得分平均分进行排名，考核结果与单位内部评先选优、年终目标奖发放等挂钩，并作为股室干部任用和向组织推荐拟提拔任用的重要依据。（卫计局 徐琳）