5月8日，每月一次的轮值负责人交接会在公司总调度室会议室举行，总调度室3名轮值同志依次介绍了自己轮值期间的工作完成情况、个人感悟、提升方向和措施，即将开始轮值工作的调度员谈了工作计划和设想，部门全体人员参会并随机点评。

“思想上、态度上、工作能力上都要改进”“服务意识要进一步加强”“有时候存在工作和生活关系处理不当的情况”……会场上，每名同志都态度认真，听得专注，说得中肯，而这种通过轮值交流发现问题、整改问题的方法也是总调度室将党建工作与中心工作深度融合，党内开展批评与自我批评常态化的有效延伸，成为推动党员以知促行、知行合一的实践平台，大家动真格、说真话，管用！

总调度室党支部自觉用好批评和自我批评有力武器，认为绝不能满足于组织生活会上那一小段时间，更加注重把功夫做在会外，把功夫下在平时。刚完成三个月轮值工作的龚福林对自己的工作完成情况不尽满意，也诚恳地总结了自己存在的问题。点评环节，总调度室负责人和其他同志结合工作实际对龚福林的轮值效果进行了点评，提出了指导意见。面对面真刀实枪的开展批评与自我批评，红脸出汗之外，龚福林内心更多的是感激。采访时，他告诉记者，“通过轮值发现了自己存在的很多问题，会认真考虑领导同志们给自己提出的意见和建议，在以后的工作中努力克服，不断提高个人素质能力。”

同样参与轮值的李华说，“以前认为沟通就是一句话，一个电话的事情，现在发现沟通信息究竟对称与否、传达及时与否、内含数据准确与否都要沟通到位，轮值让我真正明白了沟通的重要性和管理的难处。”轮值的日子里让他明白了沟通的重要性、协同管理的不易，同时也发现了自己日常工作中站位不高、看问题浅显的毛病，并表示以后要努力往深看、往远看。

今年以来，公司总调度室决心继续发扬优良传统，在党员中建立起一支“过得硬”的队伍，通过轮值提升综合业务能力，发挥好总调度室协调上下、左右、里外的职能，形成共同进步、示范表率良好氛围，最大限度发挥员工潜能，根据《神东煤炭集团总部机关人员管理办法（试行）》和《总调度室绩效考评管理办法》，制定了轮值办法。轮值结束后的轮岗考评分为自我评价（10%）、相互评价（40%）和部门领导评价（50%）三项内容，评价内容主要包括工作态度、工作思路和方法、协作配合、工作效果等。

轮值负责人交接会上气氛严肃，但是也洋溢着浓厚的同志之间真诚帮助、坦诚相见的氛围，达到了发现问题、凝聚共识、明确努力方向的作用。记者注意到，在轮值交接会场，部门负责人多次强调党员提升党性的重要性，要求全体党员以问题为导向，党员干部带头把党员群众的思想谈通，把措施抓实。支部党员要发挥先锋模范作用，真正在总调度室工作中打磨意志、锤炼品格。

记者还留意到，总调度室党支部的党建学习也形成常态化，就如会议室提示板上每天都会列出4-5条党建学习内容，让员工做到“每日一学”，目前已学到201条。

（作者：张小艳 贺新田）