3月26日，中国国奥队与马来西亚队打了一场奥运会预选赛；几天后，中国水电八局凯德隆项目部也与马来西亚业主SEB联队来了一场“国际较量”。

这次“凯德隆杯”5V5足球友谊赛，既是项目部员工业余生活的一部分，也是项目部与业主在紧密合作之余发展出的“线下”友谊。尽管在工作上我们是共商共建的伙伴，更是商场上的“对手”，各自代表公司的利益，可谁又能说对手就不能建立起良好的私交，用共同爱好促进两国人民之间的友谊日益升温呢？

绿茵首秀，凯德隆的“大叔”球队

凯德隆联队的主力队员是来自项目部各个部门的一群可爱“大叔”，总经济师“猛将”张飞担纲前锋，技术办万兆欣把守大门，安调办“姚胖子”掌控中场，替补席上还坐着好些中方合作单位的同事们。他们之中不乏阿根廷、德国、西班牙等世界强队的铁杆球迷，来到马来西亚凯德隆电站项目后，他们一起“远程参与”了俄罗斯世界杯，在为心爱的球队呐喊助威的同时，不少人心里想着，什么时候能在这儿踢上几脚球就好了。

或许是他们的愿望“心诚则灵”，项目部在建设职工文化的过程中，真的规划了一个小足球场。球场建好以后，晚上下了班，这些忍不住“脚痒”的“大叔”们就呼朋唤友，到球场上出出汗、过过瘾。球场上的攻防转换，大开大合，消除了他们工作时的疲惫，踢完球倒头就睡，第二天再以旺盛、饱满的精神面貌迎接新的挑战。踢着踢着，大家就萌生了这样的念头：独乐乐不如众乐乐，不如我们组建一个球队，邀请业主的同事们来场比赛吧！再不比，草都要被我们铲光啦！

这个想法迅速成形，并且获得了业主方的热烈响应。原来，足球在马来西亚的群众基础，一点也不比中国的少，早在上世纪八十年代，马来西亚国家队还享有“东南亚之虎”的美誉，一度让亚洲“闻虎丧胆”。这次业主联队中的队员，不少人就是那个年代成长起来的，而他们也把对足球的热爱带入了工作，同来自中国水电八局的合作伙伴一起分享。

正是这样，凯德隆联队换上统一的训练服，5名首发排出单前锋、三中场的菱形阵型，做好了面对“东南亚之虎”的准备。这场比赛，也成了“大叔”们绿茵生涯的首秀。

把工作中的执行力用到球场上去，反之亦然

世界足坛有这样一句老话：“足球是圆的”，说的是球场上弱队能翻身，强队会栽跟头，结果不到最后一秒，谁也无法肯定。可是有一点是毋庸置疑的，只有战术纪律、团队合作精神无比强大的队伍，才能笑到最后。总而言之，足球比的是执行力，这和工作态度息息相关。

开赛的哨声吹响不久，“东南亚之虎”便先拔头筹，攻破了凯德隆联队的大门，场上形势渐渐严峻起来。直到第20分钟左右，两队才又重回同一起点。而这个漂亮的进球也成为了凯德隆联队吹响全面反击的号角，边路连续衔枚疾走、起脚传中，不断地威胁着SEB联队禁区，对方门将在高压战术下终于坚持不住，上半场就净吞五弹。

从一球落后到五球领先，凯德隆联队靠的不是什么天才球员的灵光一现，也不是对手的失误连连，而是在每一个队员站住自己位置的同时，坚决执行战术布置，进攻时通过不断的传跑配合冲击对手防线，防守时全员退防，迅速落位，扎紧篱笆，再加上练习时培养出来的默契，令他们在上半场就上演了惊天逆转。现场观众没想到的是，这些平日里盯着图纸、合同文件的“中年大叔”，爆发出了如此惊人的战斗力与意志力。

其实，这支凯德隆联队能有这样的表现，并非偶然，项目团队集结伊始，就把执行力建设纳入团队文化建设中来，要求人人树立“维护制度比建立制度”更重要的观念，以身作则，严格按章办事，维护制度的权威性；并且进一步优化了项目部现行管理制度，做到流程更加清晰、权责更加明确；深挖管理人员的潜力与智慧，要求主动找问题，善于分析问题，及时解决问题，面对问题不允许“大事化小、小事化了”，严禁敷衍塞责，提高整体执行力水平。

短短两年时间，凯德隆项目在这样一支执行有力的团队管理下，成为了明星项目，不仅屡屡荣获集团、工程局等各个层面的优秀集体奖项，还凭借数个马来西亚政府、业主集团层面的大奖在当地打响了知名度，今年还贡献了三项了不起的马来西亚纪录和一项吉尼斯世界记录。这一切，与项目部打造的高效管理团队，以及他们所认同并坚持的团队文化是分不开的。

如今，他们又把高效执行的工作理念带上了球场，而这也成为了帮助他们赢得比赛的关键第六人。

足球，成了友谊的粘合剂

一场小小的足球赛，在业主和我们之间产生了美妙的化学反应。

此前，Anielson，Peter，Chang foo kung等等这些名字可能只出现在会议签到表上，在我们眼里，他们只是燃机、余热锅炉等部位工程师，是紧紧盯着现场履约进度的业主人员，顶多也就算工作上的合作伙伴，下了班，大家就回到各自的私人空间，谁也不会想到彼此之间还该有什么联系。可是一场球踢完，在前锋、门将这样的角色扮演里，大家都发现，彼此不再有商场上针锋相对的紧张，只剩下球场上你来我往、对位攻防的快乐。每一个人都在享受足球，享受着一次成功的防守、一次漂亮的过人带来的满足。

足球，把我们和业主联结在了一起，让我们的友谊有了新的生长空间。

在一带一路海外项目的建设中，业主与承包商之间的关系在共商、共建、共享理念指引下焕发出了更强大的生命力，这样的理念不能只停留在政策这样的“线上”层面，“线下”也要通过参与海外工程的每一个人身体力行，持之以恒，把每一个项目都当做一次合作共赢的机会，把每一个业主都当做一个潜在的朋友，文化上求同存异，人心互通。

就好比这场球赛，小小的活动给我们带来的也许就是一个更融洽的合作环境，一个更顺利的履约过程。它也能让我们铭记，我们和业主之间的共同目标是完成工程建设。在这一目标下，双方可以相互促进和推动，维护工程建设的良好状态。在工作中，我们能尽职尽责地完成合同义务，在日常生活里，又能交到兴趣相投的球友，何乐而不为呢？